开课时间：2014/9/24
上课地点：上海市
课程老师：闫峰
开课时长：2 天
标准学员数：30 人
授课形式：专题讲授
课程领域： 薪酬福利
电话：010-59831668-800

针对行业
通用

培训对象
企、事业单位高管层、人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效专业人士

课程特色
有案例有真相！Workshop现场操作！提供课后指导确保学会！

课程目标
通过本次课程的学习，可以帮我帮您解答以下问题：
以企业咨询案例开展现场操作，学习咨询师是如何做薪酬设计的，以指导内部薪酬设计开展；
在经济不是很乐观企业控制成本的条件下实现薪酬体系的优化；
真正掌握岗位价值评估的沟通和执行方式；
通过“任务式”的问答，让HR真正成为懂业务的战略伙伴；
指导HR进行员工工作饱和度的初步测量以确定人员数量情况；
“5+1”方法实现薪酬体系的人员落档

课程大纲
第一部分 岗位体系与工作职责(Job Documentation)
还在依据岗位说明书进行职位等级构建吗？
公司关键业绩指标如何分解到岗位职责中？
如何制定公司各职位的Tasklists
Tasklists访谈的现场模拟
利用Tasklists撰写动态岗位说明书
如何利用Tasklists进行员工工作饱和度的测量，为定岗定编提供依据。

第二部分 职位等级确定(Job Hierarchy)
岗位价值评估的重要性
岗位价值评估的主要方法讲解
主要要素评估法讲解学习
咨询公司岗位价值评估的一般流程和方式（Task Force）
成立岗位价值评估Task Force小组
以基于工作效率的Tasklists为基础的岗位价值评估方法；
岗位价值评估的小组模拟及Workshop
评估结果回归分析（Regression Analysis）
Grouping & Communication

第三部分 薪酬体系设计（通过实际咨询案例来分析讲解）
薪酬体系设计理念及基础
主要统计方法：回归分析应用及EXCEL实现
企业现有人员薪资水平与市场水平的对比分析(Excel)
制定企业薪资体系的Policy Line
如何设定带宽、极差及等级重叠度
薪资体系微调使新的薪酬体系具备可操作性
同一公司不同区域薪酬体系的关联和一致性
固浮收入比例分析：浮动收入模式与比例的合理性分析
奖金方案设计
销售人员奖金方式设计与计算

第四部分 新的薪酬体系落地工作
薪勤“5+1”人员能力与落档模型，使新的薪酬体系对接到人
成立评分小组对在岗人员进行落档评估
依据最终评分结果制定“人员落档”操作方案
如何在公司人工成本预算下，制定薪酬调整方案？
新体系人工成本测算
薪酬与绩效的有效链接！
薪酬管理制度设计，制定年度薪资调整矩阵及人员晋升计划
 

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)