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杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.steelhome.cn [钢之家 SteelHome] 2016-03-08 17:09:09 [打印]
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    时间地点:2016年04月08-09日上海 10月27-28日上海
    课程价格:折扣价:¥5382
    课程原价:5980元
    课程概述:
    越来越多的管理者发现:计划、组织、指挥、控制四大管理职能在一定程度上及时间内发挥功效后,后劲越来越不足,企业效率、效益的提升齐齐进入平台期,似乎遇到了难以逾越的瓶颈,导致企业活力缺乏,效益止步不前甚至下滑。
    面对如此困境,管理者当如何破解、超越,使企业重新扬起前进的风帆,充满活力,再铸辉煌?管理学大师德鲁克的经典名著《卓越的管理者》为管理者做到这一切提供了一揽子解决方案:理念、方法、路线图、总目标……。但很多人感觉德鲁克的著作语言晦涩,语义难解,读来吃力,难求甚解。鉴于此,本课程将带领大家精心研读这部传世巨著,一同领略德鲁克管理哲学,一起破解困扰管理者的各种现实谜团,共同感受德鲁克管理思想与方法的魅力,让学习者收获全新管理思维,开拓视野、开阔胸怀,突破管理困境、带领团队再铸辉煌,成就卓越的领导者。
    本课程在学习德鲁克管理原理的同时,倡导实战、应用,将借助学员面临的实际问题,全面切入学员面临的现实案例剖析,让大家零距离感受大师管理哲学的博大精深、巨大能量,及领导艺术的精妙实用,让学员的思想、知识、经验、实践灵动鲜活起来,并切实转化现实的生产力,让管理更加卓有成效。
    课程收益:
    1.收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学;
    2.洞悉管理的最高境界,探索管理实践的最前沿;
    3.突破当下管理困境,突破企业的现实管理瓶颈;
    4.冲破限制高级管理者个体发展的玻璃天花板;
    5.获取成就卓越的领导者的清晰思路、践行路线图;
    6.成为时间的主人,实现“一样的时间,不一样的效果”;
    7.掌握管理者至高用人圭臬:懂得用人之长,避人之短;
    8.实现更加科学、有效的决策;
    9.成为卓有成效的管理者。
    课程大纲:
    模块一:卓有成效是可以学会的
    【本章管理哲学精要】
    德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量,延续个体的生命
    德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是有效管理的起点
    1.为什么需要卓有成效的管理者
    2.管理者必须面对的现实
    3.对有效性的认识
    4.卓有成效可以学会吗?
    模块二:自己的时间
    【本章管理哲学精要】
    德鲁克管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心
    一维的时间,是管理者最稀缺的资源,也是每个人最稀缺的资源,因此,要实现有效的管理,就要从时间管理入手。
    有效的管理者与他人最大的区别,就是他们非常珍惜自己的时间。
    1.时间对管理者的压力
    2.如何诊断自己的时间
    3.消除浪费时间的活动
    4.统一安排可以自由支配的时间
    模块三:我能贡献什么
    【本章管理哲学精要】
    德鲁克管理哲学: 达成管理的有效性,是管理者的根本使命
    管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉
    1.管理者的承诺
    2.如何使专业人员的工作卓有成效
    3.正确的人际关系
    4.有效的会议
    模块四:如何发挥人的长处
    【本章管理哲学精要】
    德鲁克管理哲学: 用人之长是有效管理的命门
    充分发挥每个人的长处,才是组织存在的价值,也是组织追求的目标
    用人之长是管理者实现有效管理的命门,避人之短则是管理者的天职
    1.要用人所长
    2.如何管理上司
    3.充分发挥自己的长处
    模块五:要事优先
    【本章管理哲学精要】
    德鲁克管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程
    世上一切都是有限的:时间、精力、资源、绩效、未来……
    认识并接受这种有限性,在管理中最大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心,也是有效管理的基本内容与流程
    1.摆脱昨天
    2.先后次序的考虑
    模块六:决策的要素
    【本章管理哲学精要】
    德鲁克管理哲学: 某种程度讲,管理就是进行科学决策
    决策没有绝对正确,只有相对正确
    只有能够付诸行动的决策才是真正的决策
    正确决策的秘诀在于简单易行
    1.有关决策的案例研究
    2.决策的五个要素
    3.重视反对意见是正确决策的捷径
    模块七:有效的决策
    【本章管理哲学精要】
    德鲁克管理哲学: 达成科学决策在于有效选择
    决策的过程就是选择的过程
    个人见解构成了决策的基础
    良好的决策需要不同见解的碰撞
    1.个人见解和决策的关系
    2.反面意见的运用
    3.决策与电脑
    模块八:结论:管理者必须卓有成效
    【本章管理哲学精要】
    德鲁克管理哲学: 管理的至高境界 ——卓有成效
    模块九:课程总结与分享
    讲座特设咨询诊断、答疑解惑环节,通过自由问答,师生研讨,学员实际案例剖析,为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题,并给出指导性战略、战术选择。
    讲师介绍
    李原
    上海地平线培训网高级顾问
    上海金融学院工商管理学院副教授、副院长
    上海金融学院市场营销专业负责人
    中国高校市场学研究会常务理事
    YBC中国国际青年创业计划创业指导师
    《浙江金融》(中文核心期刊)信托营销专栏作家
    《浙江理财》杂志社金融营销顾问
    美国湖滨大学高级访问学者
    1.背景介绍:
    在二十余载大学执教生涯中,主讲《市场营销学》、《金融营销学》、《国际营销》(双语)、《营销精要》(全英语)、《营销管理》、《国际商务谈判》、《谈判与沟通》、《消费心理学》、《消费者行为学》、《会展概论》、《管理学原理》、《现代企业管理》、《公司战略》、《商品流通理论》等工商管理类核心课程,研究方向主要为金融营销/会展经济。在各类核心期刊发表论文四十余篇,主编或参编专著8部,主持或参与各级各类课题多项。
    1994年以来,大学工作之余,兼职于多家管理咨询公司,历任总裁、总经理、高级顾问等职,期间拓展了多种与专业相关的实践工作,全程主持策划、组织、实施了四十余场由国家商业部、国家内贸部、国家建材局等国家有关部委主办的大型商业展览活动,并为国内外众多知名企业、各级政府部门提供了大量行之有效的管理咨询、营销策划,项目规划、设计、论证,高端经营管理、创新创业培训等智能服务 。 近年来,应社会各界邀请,长期为各类高端组织(如各大银行、证券公司、保险公司、移动、网通、烟草公司、创业机构、政府部门等,市场总监、营销经理、职业经理人认证资格培训等)举办关于市场营销、公司发展战略、领导力、执行力、谈判与沟通等方面的系列专题讲座及相关咨询工作。
    2.服务客户:
    曾服务过的著名公司有:中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国人民银行、中国银行、光大银行、申万证券、恒天财富、中国移动、可口可乐、汇源果汁、汾酒集团等百余家。
    联系人:崔老师 刘老师
    电话:020-32211426 13286852506
    QQ:224005499 498362203
    邮件:kefu@emstd.com cui@px918.com
    Msn:nny0309@163.com

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021-50588810)

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