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项目管理培训:项目管理实战操作
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.steelhome.cn [钢之家 SteelHome] 2016-03-10 11:04:37 [打印]
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    时间地点:2016年4月26-27日上海 5月19-20日杭州 7月21-22日上海 11月24-25日上海 12月22-23日杭州
    课程价格:折扣价:¥4680
    课程原价:5200元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
    培训对象:项目经理及项目团队核心成员、企业部门经理及主管、企业项目管理人员
    课程背景:
    随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
   
    课程收益
    对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。
    参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的三种能力:
    A、确定范围
    B、在范围内完成任务的可置信度
    C、分析趋势的能力
   
    课程大纲
    第一天
    一、项目及项目管理(9:00—10:30)
    讲师:
    什么叫项目
    项目的特点
    什么叫管理
    什么叫项目管理
    课堂练习
    回答参加者问题
    学员:
    做练习题
    讨论
    学员提问
    10:30—10:45 休息
   
    二、项目及其所处的环境分析(10:45—12:00)
    讲师:
    项目中投资人与项目经理的关系
    项目经理的职责
    项目中利害关系人分析
    项目早期估算的一般工具
    项目阶段图和资源图的制作方法
    学员:
    讨论
    提问
    12:00—13:00 午餐
   
    三、项目沟通管理(13:00—14:30)
    讲师:
    项目的横向沟通
    项目中跨部门协调的问题解决方法
    项目的归属和项目目标SMART分析方法
    项目管理的发展历史
    项目工作陈述表的制作方法
    学员:
    提问
    做跨部门协调表格练习
    14:30—14:45休息
   
    课堂作业:(14:45—17:00)
    完成项目启动阶段的“二图一表”
    完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”
   
    第二天
    四、项目范围管理(WBS 和RAM 的制作方法和规定)(9:00—10:30)
    讲师:
    项目的工作分解结构(WBS)
    WBS的评估方法
    WBS中的注意事项
    一个完整的WBS系统应该达到什么目的
    项目的责任矩阵表(RAM)
    布置课堂作业(学员案例中的WBS和RAM )
    学员:
    提问
    交流
    每人做案例模拟的开头3个模块
    10:30—10:45 休息
   
    课堂作业:(10:45—12:00)
    讲师:完成项目范围阶段的“一图一表”
    学员:课堂完成案例中的WBS和RAM
   
    12:00—13:00 午餐
   
    五、项目时间管理(网络图的基本制作方法)(13:00—14:30)
    讲师:
    制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四种方法
    学员:
    讨论所做的案例
    发表对项目时间管理的看法
    根据项目时间管理的规定,各自发表个人的意见
   
    六、项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)
    讲师:
    课堂练习
    初级网络图制作
    高级网络图内容及制作方法
    小组练习
    学员:
    课堂练习---初级网络图制作
    小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
    14:30—14:45休息
   
    七、项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)(14:45—16:30)
    讲师:
    带有CPM的网络图的特点及十大功能
    甘特图的作用
    做阿尔法案例
    总结项目时间管理的九大工具
    解答学员问题
    学员:
    做阿尔法案例练习
    学员提问
    掌握项目经理必备的4个工具(WBS,RAM,CPM图,甘特图)
   
    课程结束总结:(16:30—17:00)
    讲师:
    学员问题与答疑
    项目“五图二表”的总结
    布置课后作业
    学员:
    学员积极提问
    收集完成回家作业的基本方法
   
    讲师简介
    刘毛华
    背景介绍:
    高级讲师
    上海交通大学液压传动工程学士
    芬兰赫尔新基大学商学院硕士
    剑桥大学国际培训师资质证书
    曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理
    匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理
    上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家
    劳力士(中国)有限公司整体装修项目特邀项目总监
   
    授课风格:
    授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
   
    服务过的客户:万科、世茂、BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、上海、医疗机械(中国)公司、菲利浦电子、伊莱克斯(长沙)公司、菲利浦半导体(广东)、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器(国内上市公司)、上海电气集团公司、上海国药集团、3 M (中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气(白城)、英国BP石油、上汽MBA研修班、大庆油田 (中,英文)、广州舒适刀片 、复星实业有限公司、爱默生电气(中国)有限公司、广东北电通讯(英文授课)、松下万宝(广州)有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械(北京)有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气(广州)、艾力(广州)包装系统有限公司、大众汽车变速器(上海)有限公司、飞利浦照明电子(上海)有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理(中国)有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械(上海)有限公司、东莞科泰电子有限公司、美华认证(中国)有限公司、广州本田汽车有限公司等专业经历。
    联系人:崔老师 刘老师
    电话:020-32211426 13286852506
    QQ:224005499 498362203
    邮件:kefu@emstd.com cui@px918.com
    Msn:nny0309@163.com

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021-50588810)

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