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HR如何为节后开工做准备
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.steelhome.cn [钢之家 SteelHome] 2017-01-25 09:06:21 [打印]
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首先,了解企业员工回厂状况

 

开工第一天,HR要上各部门去窜门走访,一来趁着新年的喜气联络一下部门间的友情,同时也了解一下各部门员工回岗情况,员工是否到岗?员工上班有哪些困难?是否有新的人事状况发生?为节后的第一场人才招聘做足准备。

 

然后,详尽准备,广揽英才

 

许多企业节后招聘是重大事情,企业是否能够招聘到人才?招聘来的人能否胜任工作?这都影响到新一年企业整体规划实施和发展。节后招聘市场一片混乱,招聘职位众多,而应聘者素质参差不齐,常常出现面试繁多,却难招聘到合适之人才。

 

接着,可调整薪酬,激励员工

 

合适且具激励性的工资薪酬方案,不仅能激发员工的工作斗志,更能吸引和留住人才。从HR成本的角度看,还能降低企业运营成本,提高盈利水平。所以节后,薪酬的调整必须有一个全新计划,才能挽留住老员工,吸引招聘新员工。

 

最后,展开新年度培训,整合力量,提升士气

 

新年后的培训工作,不仅仅是简单实施年度培训计划,更要通过培训来提升员工士气,整合员工思想,鼓舞员工斗志。像笔者了解到的浙江万向集团、江苏红豆集团、安徽华泰集团等企业都把大年初八定为节后培训日,实施对员工培训。

 

如何在节后招聘到好的员工呢?

 

HR要做好三项准备:

 

1、岗位工作分析准备:了解所招聘岗位的职能、工作内容、工作标准、具体要求、工作描述要力求清晰准确,以便有的放矢,找对人才。

 

2、招聘渠道选择准备:根据岗位要求和工作分析,以及所缺岗位人才的面向群体和以往招聘的情况,判断是选择网络招聘、纸媒广告招聘还是人才市场招聘来开展新一年的招聘计划,确保人才能快速到位,满足用人需要。

 

3、面试资料准备:提前准备好岗位招聘需求、面试流程、面试题库、面试官通知等相关准备工作,确保招聘工作顺畅有序进行。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:)

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