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优秀员工离职,不是因为没拿到年终奖
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.steelhome.cn [钢之家 SteelHome] 2017-02-10 08:35:49 [打印]
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春节假期已然过去,职场人士已经重新投入到繁忙的工作中。年后,面对员工的大量辞职和新一轮的招聘,HR们又要费尽心力寻找合适的候选人了,同时还要“不择手段”地挽留准备跳槽的老员工,工作强度极大,压力也随之而来。其实,留住老员工比费尽心力招聘新员工要明智得多。

 

  留住优秀员工看似困难,实则并不难。节后,一大批员工离职,而优秀员工离职的原因并非没拿到年终奖,而是与管理者不合拍或者公司制度的缺失。很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的,但一旦管理者犯下了错,最出色的员工往往最先离职,因为他们拥有最多选择。

 

  公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工——这理应成为常识,却仍然有很多人不知道。

 

  好员工的离去并非突如其来。事实上,他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。出色的员工对工作的热情是逐渐消减的,他们看起来并没有不妥,仍然投入大量时间工作,与人高效合作完成手头的各项任务,会议发言也无可挑剔。但与此同时,他们默默地承受着不间断的打击,最终,等待他们的唯有辞职。

 

  为了留住顶尖人才,公司和管理者必须认识到,自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退,其中以下八种做法危害最大,若想留住好员工,必须避免。

 

  1.制定一堆愚蠢的规则

 

  公司当然需要规章制度,但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度,妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度,还是克扣员工的加班费,甚至只是几条多余的规定,都可能把人逼疯。

 

  好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己,就会觉得压力太大然后选择跳槽。

 

  2.无差别对待员工

 

  一视同仁的方法虽然适用于学校教育,却不宜用在职场上。对优秀员工而言,这意味着不管自己表现多么好,待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

 

  3.容忍员工的不良表现

 

  据说,一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手,无论其他乐手多么优秀,观众听到的都是最差乐手的演奏,在职场上亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工,他们就会拖累其他员工的表现,尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足,不能有效处理不良表现的问题,这类情况就会发生。

 

  4.对员工的成绩没有肯定

 

  管理者容易低估表扬的力量,尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉,勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚,奖励个人的贡献,这说明管理者予以了重视。

 

  管理者需要与员工沟通,找出他们各自喜好的奖励方式,用以嘉奖他们良好的工作表现。

 

  5.不关心员工

 

  超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪,理解员工的难处,同时也会让员工接受各种挑战,哪怕这个过程会痛苦。

 

  如果老板从不真正关心员工,那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

 

  6.不为员工描述公司的发展蓝图

 

  不停给员工分配任务,这样做似乎效率很高。然而,对优秀员工而言,不清楚公司的蓝图,可能成为他们离职的主要原因。

 

  优秀员工愿意承担更大的工作量,是因为真心在意自己的工作,这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在,就会产生疏离感,觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值,就会去别处寻找价值。

 

  7.员工无法追求自己的爱好

 

  谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品,如谷歌邮箱和广告联盟,但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。

 

  才能出众的员工往往满怀热忱,让这些员工有机会追求自己的爱好,可以提高他们的工作效率和对工作的满意度,但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。

 

  这类管理者担忧,如果让员工扩大注意力范围,追求自己的兴趣爱好,他们的效率就会降低,这种担忧纯属多余。

 

  研究表明,如果员工能够在工作中追求自己的爱好,其大脑会一直处于兴奋状态,而此时的效率是正常效率的五倍。

 

  8.工作毫无乐趣

 

  如果员工工作得很无聊,这就是管理者的问题。员工不愉快,就无法全身心投入到工作当中。

 

  让员工适当放松是喂吃他们工作热情的主要力量,好公司都会清楚一点。例如,谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣,如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。

 

  谷歌这样做的意图很简单:如果工作很有趣,员工不仅会表现得更好,而且会愿意工作更长时间,甚至会以此作为长久的事业。

 

  总而言之,面对员工流动问题,管理者往往怨天尤人,却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职,而是离开老板,离开公司。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:)

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