冶金人才网
最新招聘
地区搜索
华东
上海   江苏   浙江   山东   安徽
福建   江西
北方
北京   天津   山西   吉林   辽宁
内蒙古   黑龙江   河北
中南
广东   广西   湖北   湖南   河南
西部
四川   重庆   贵州   云南   甘肃
青海   宁夏   新疆   陕西
最新人才
苏先生 50 本科
王先生 本科 冶金工程
倪先生 48 大专
魏先生 39 大专 自动化
陈小姐 27 本科 计算机科...
张先生 36 其他
郭先生 46 本科 计算机科...
颜先生 32 冶金工程
当前位置:
新员工上岗后发现不合适,怎么办?
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 https://www.steelhome.com [钢之家 SteelHome] [打印]
评论本文或转发至:

经过长久的努力,终于完成了从招聘到入职的全过程,但这时候,招聘工作还没有完全结束。在试用期的三个月中,你和新员工都在考查对方是否让自己满意。对于你来说,招错人了,即新员工在试用期内工作的成果并不能让人满意,或者不具备应有的工作技能,又或者看不出该员工对于工作的热忱等等,总之就是你觉得他非常不适合这项工作,非常不适合这个团队。

 

  知道错了,你需要及时修正这个错误,你让不合适的人留任越久,对彼此的伤害就越大。当招聘人员的绩效完全挂钩在招聘需求时,这类错综复杂的问题(请走差不多的新人,招聘人员就完不成绩效目标),会让招聘人员进退两难。因此,这里有一些指导原则,让你和你的新人可以从招聘的失误中自救:

 

  1.扪心自问

 

  最重要的是你要知道当你准备让一个新人离开,犯错的是你,而不是别人。你或你的团队,应该早在面试过程中发现问题,或者其实是你们搞砸了新人入职的蜜月期。

 

  无论如何,不要把自己的错误,怪罪在新人的头上。你自己做出的决定,现在你必须自己收回它。

 

  2.快刀斩麻

 

  发现自己招聘失误,而且还要硬着头皮来收拾,可不是开玩笑的事。一旦你发现失败了,你就必须行动。如果你问题持续发酵过久,它会成为一个定时炸弹。新人搞破坏的魔力,将像传染病一样渗透你的团队。一旦问题变得无法收拾,团队成员会威胁要离职,进行中的项目会失控。

 

  解决新人问题并不如同你习以为常的领导工作,例如:尝试以跟踪、反馈、辅导,来协助一位老员工重返工作轨道。甚至即使老员工过去表现再好,还是确定他们再也跟不上大家的步伐。这么严重的老员工问题,仍不同于解决新人问题的处理方式。

 

  新人还不是你组织中的一份子,所以,如果你能在问题变得棘手前适时处理,你就帮了自己和他一个大忙。

 

  3.以人为本

 

  请记住,新员工即将失去一份他刚刚得到的工作,很可能感到沮丧和窘迫。请你一定要亲切和温柔地提醒他,优秀的人,不论多勤奋或有才华,有时就是不适合某些工作。

 

  告诉新人对他自己更好的选择,是找到一份更适合自己茁壮成长的环境和工作。

 

  4.协助过渡

 

  错在自己,所以应该确保新人离职后能软着陆。如果你不能在组织内部为他找到另一个职位,就在外面帮他找一个,无论是通过介绍、安排会面还是集思广益的建议。

 

  尽量给予足够的遣散费,让新人能有时间且安心地寻找下一个工作。当你必须向大家宣布新人离职时,对于他这么快离开的原因,要准备好一套真实合理且不伤人的说法。这样是对于离职的新员工的尊重,并且起到稳定你团队的作用。

 

  5.提供离职反馈

 

  如果你不给新人任何离职原因的洞见,只是简单一句“你不适合”,他们可能无法在下一份表现更好。在谈到绩效问题时,首先你要注意程序的合法性,但如他的心胸开放,你应找到方法对他提供建设性的反馈意见,让他知道如何提升自己。

 

  很多人都想知道自己该如何成长、该如何做得更好,然而获得这种信息的机会是比较少见的。同样的道理,你可能也想知道,新人们是否发现任何你或你的组织可以改善的空间。无风不起浪、一个巴掌拍不响,也许可以借此机会找到改善自己未来的机会。

 

  招聘永不会完美,然而如果你忽视自己的失误,希望问题新人自己离开,那么就是在大大地伤害自己的组织和老员工。将心比心,假设你是新员工,当你的上司确定你不合适时,你希望他对你实话实说,或者假装一切太平?

 

  最好的策略,总是直接面对错误,并竭尽所能改善、向前迈进。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:)

评论本文或转发至:
【免责声明】
本信息中的陈述、数据和观点判断仅供参考,并不构成任何人的市场操作建议或者投资依据,钢之家网站对此不承担任何责任。
>> 更多 相关资讯