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年底招聘难?开玩笑!高段位的HR都是这么做的!
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.steelhome.cn [钢之家 SteelHome] 2019-01-10 10:18:42 [打印]
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都说年前招聘难,到底难在哪里?

好多人也说不出一个所以然来

今天小编就来跟大家讲讲关于年前招聘难的原因和解决方法哦!

一、年前招聘难的原因

招聘工作,必然连着需求岗位的职责、条件、工作目标、薪资待遇、管理风格、工作管理、离职管理等方面。

1. 候选人条件不变

譬如说:候选人的性别、身高、年龄、行业经验、同职经历、有些证件证书、甚至有的潜规则等要求,是不是还是与平时一样的要求?

人员供给需求全年有淡旺之分,如果用这一套不变的用人要求去应对变化莫测的人才供给,有没有不合适的地方?

2. 薪资待遇不给力

不少单位是以岗定薪的,即使有绩效考核,能够拿到手的也相对较稳定,不会出现过高或过低的情况,因为公司可以通过控制绩效得分这个杠杆来操作。

表面上看,薪资福利也难以有所调整,如果出现面试者过高要求时就难以满足,必须影响到有效招聘,这一点可不可以改变呢?

3. 招聘渠道太单一

是不是还是守着HR熟悉的那几种方法,年前招聘本就是淡季,如果不开拓多几种招聘渠道,确定没问题吗?

4. 面试不够认真

面试的时候有没有认真倾听,有没有将公司的优势说透,是不是不经易间讲到或表达出了让面试者不满意的不足之处,面试官们是不是让应聘者难堪或故意刁难了,招聘流程是不是过长过繁。

5. 入职管理不到位

这说到了员工进来后,由于不满意上级管理人员的做法,或者对他们不闻不问,让其自生自灭,或者进行打击、不公平对待等现象必然拉大人员缺口,这种现象,可不可以改变?

6. 领导管理不温暖

一些管理者,对不听话的下属,动不动就粗言脏话的讲“做不做、听不听,不然就给老子滚”,让那些本来不想离开的员工,为了自尊,愤而离开,也加大了人员缺口,这可不可以改善?

 二、年前招聘的技巧

年前招聘的确是难,那真的没有办法解决问题了嘛?

1. 筛选简历要留心

搜索简历时,不要找大型企业的员工,这些人都在等年终奖,骑驴找马,放鸽子机率比较高;

除此之外,搜索简历的时候,找最近一周或者两周更新简历的,不要选择太久没有更新的,太久没更新的人,要么已经找到工作,要么找工作意愿不强烈;

另外就是尽量搜索已经离职状态的简历,还有一点就是尽量不要搜索大中型企业的员工,这些人年终奖比较丰厚,不会轻易在年前离职。

2. 放宽候选人标准

对于基层岗位,适当降低标准,年底应届生都在找工作,可以让应届生先进来,通过简单培训就能上手,既减少费用,又能满足企业用工需求。

3. 内部流程再造

跟用人部门负责人深入了解招聘新员工要解决什么问题问题,如果是解决工作量问题,跟部门经理沟通,看能否通过现有员工分担工作的,把这个工作量做完,然后年底给大家多分一点奖金,等到过完年再招聘。

如果是解决关键点问题,看是否能够通过外部资源+内部员工结合的方式来解决,外部资源包括专业的公司或者兼职人员。

4. 拓宽招聘渠道

有些岗位例如游戏、互联网、动漫等,可以通过专业的论坛或者QQ群等进行招聘。

5. 建立人才库

为了避免出现年底招聘难的状况,最好的办法还是在人员富裕的情况下,通过网络招聘或者熟人推荐等方式,建立自己的人才库,简单来说就是建立一个人员信息表,以备不时之需。

6. 降低员工流失率

员工稳定了,HR工作难度就会降低很多。那么在这里就要使用留人的方法了:让员工看到希望,让员工有盼头,多一点感情投资...等等。

这主要涉及面试官、用人部门的管理者,一定要改善简单、粗暴、无耐心、不指导、脏话多等管理。

这方面,真的要加大管理和监督检查力度,对不改善的管理者,要严肃处理。这样,可以逐渐减少不正常或因公司管理原因带来的离职情况。

最后,小编忠心的祝愿,2019年HR们别在为人才招聘而焦虑了。


(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:0555-2238805)

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