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害怕员工成长的老板不是好老板
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.steelhome.cn [钢之家 SteelHome] 2019-01-23 11:26:59 [打印]
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  最近在几家企业顾问及培训,顾问内容以[业绩倍增]系统为核心,培训内容围绕[赢的五项修炼]系统,根据老板的理念,我只能有选择性的讲述[赢的五项修炼]中的部分内容。   
  其中关于员工的个人成长,在个别缺乏远见的企业里,有一项内容我不得不藏掖起来,免得老板不高兴。   

  因为我的顾问工作有一个原则:   

  改变能改变的,改变容易改变的。   

  能改变的越多,业绩增长的空间越大。   

  我曾经帮助几家企业年度业绩增长5-8倍,但即使老板难改变,我也会寻找可以改变的地方,保证2倍以上的增长。   

  事实上,我所藏掖的那一部分内容其实很重要。   

  因为让员工明确自己的职业成长目标,才能真正激发企业发展的活力。   

  可是有个别老板害怕员工有更远大的理想而离开自己——这样的老板必定是不值得长期追随的,员工无论是否成长,离开他也是迟早的事情。   

  这个内容就是:     

  帮助和鼓励员工成为管理者   

  一个员工的真正成长,既要在现有岗位上成为技能超群的人,还要让更有理想的人走得更高、更远。   

  如果不能指引有追求的员工成为管理者,迟早他会不再满足你所给予的而离开你。   

  害怕员工成长的老板只能说是自私的,没有底气的——但你还不能说他没有理想,因为他的理想可能比谁还大——但他缺乏的是胸怀(不过我遇到的这类老板还都觉得自己多么无私,对员工多么好)。因此,他始终做不大。   

  因为,他培养不出管理者来。   

  一个多年直接管着销售经理,或者业务主管甚至业务员的老板,又能有多大的事业呢?   

  不过,好在我也遇到一些真正有理想的老板,即使公司刚刚起步,但已经开始重视员工成长,甚至考虑如何进行股权激励了(当然,我认为股权激励是需要时机的,时机不对也不是好事)。

 

  职业成长目标:成为管理者   

  很多员工,尤其是刚进入职场的大学毕业生,进入一家公司之初都是兴奋的,充满期待的,可工作几个月之后就开始倦怠、懒散,工作没有激情了。   

  为什么如此?因为日常工作总是重复枯燥的,似乎发现真正开始进入社会之后现实与理想的距离越来越远了,看不清,也看不见未来。   

  尤其是收入——微薄的工资更令人气馁,所以他们寄希望于企业提高待遇或者跳槽。   

  而这两点都是企业老板们最不希望看到的事情。   

  员工和老板之间的矛盾在哪里?目标不一致。

  而事实上,这很容易改变,就是帮助员工看清未来、看到未来,即使企业暂时不能满足员工的需求,但是可以和员工一起成长。   

  员工的未来在哪里?——通过努力工作,在过程中掌握未来成为主管、经理、总监甚至创业当老板的能力。   

  屁股决定脑袋和口袋   

  我经常对抱怨眼前待遇不满的员工说:在同一个层次的职位上跳槽是没有意义的,因为天下乌鸦一般黑,底层岗位的待遇好不到哪里去,那改变不了多少待遇,更改变不了未来。我告诉他们,即使是一家比较不错的大公司,基层员工工资也许能给你3千、4千,但能在一家小公司当上经理,也许就有4千、5千了。   

  所以,收入不高的问题本质在哪里?就是你的能力不够,位置不高。   

  “屁股决定脑袋和口袋”,我说:“这个社会有能力的经理人奇缺,如果你真的有本事,可以敲开任何一家公司的大门,对老板说,让我当经理,我能帮助你把部门的绩效提高1倍!你还怕找不到高薪的工作吗?人才市场天天有年薪10万、20万甚至百万的岗位在招聘……”   

  所以,平级跳槽是没有意义的,不如沉下心来,把基本功练好——公司也许条件、规模、待遇、产品受欢迎程度不同,但所需要的能力都是一样的——而且越是小公司,越需要更强的能力才能适应竞争——所以,在小公司更能够磨练能力。   

  只有把自己磨练成一位优秀的员工,你才有可能成为经理人。   

  管理能力是一种进可攻,退可守的能力   

  机会能早就暂时能力不强的人成功,但机会一旦失去,没有管理能力的人很难再起来。   

  而有管理能力的人,即使创业失败,还依然可以去企业担任经理人,通过高薪再重新积累财富。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:0555-2238805)

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