我是一家中小企业的HR。初入公司时我的主要工作任务是搭建团队，那时帮各业务部门招聘人才，和各部门人员关系都挺好。可是最近公司开始做绩效，我主要负责数据统计与核算，由于在复核这块比较严格，大家开始明里暗里的排挤我。面对这种情况，我怎样从哪些方面寻找原因，并改善这一情况呢？

    齐国有相叫邹忌，仪表堂堂。城北有个徐公子，是人们公认的帅哥。一天早上，邹忌问自己的老婆：“我孰与城北徐公美？”邹太说道：“你美。”邹忌心里很高兴，但却有些怀疑。便问自己的小妾：“我孰与城北徐公美？”妾答：“你美，too”。邹忌仍有些怀疑。这时正好有客人找他办事，邹忌便顺口问了一句：“我孰与城北徐公美？”，客答：“你美，Three”。邹忌暗爽，看来我果然很美。一日，他路遇帅哥徐，便好好地打量了一翻，回家又照了照镜子，发现自己怎么看都不如帅哥徐美。而大家为什么要骗自己呢？须弥，他想明白了，老婆说他美，是因为自己是他的老公，老婆爱他。小妾说他美是因为自己是她的金主，小妾怕他。客人说他美，因为自己是他的上级，客人求他。可见，一个人的身份决定了其他人的态度。

    今天的话题异曲同工。招聘工作在公司里是一个雪中送炭的工作，哪个部门缺了人，都希望尽快补充。负责招聘的HR工作中如果上点心，抓点紧，也许就快一点；否则，部门缺人，大家的日子都不好过。这些也就决定了同事们对招聘HR的态度。同样，考核工作就是监督、约束的代名词。没有管理者喜欢一位HR对自己的工作指手划脚，也没有哪个员工喜欢一位不相关的HR对自己工作完成的好坏品头论足。做绩效的HR不受人待见也是很自然的事。看清这层道理，在职位变换后，对同事的态度，便可以大度接受了。

    但说到这里，问题只解决了一半，我还要就如何改善这一情况提出一些建议。明代山东巡抚年富写下过这样的话：“吏，不畏吾严而畏吾廉；民，不服吾能而服吾公。廉则吏不敢慢，公则民不敢欺。公生明，廉生威。”这是一句廉政的警句，却可以很好说明一位管理者应该遵循的根本。

    一个人做事公正，按照规则要求一视同仁，即使能力有一些不足，也可以获得人们的认可；一个人做事清廉，不谄媚上级，不讨好同僚，凡事按照规矩去做，就能让人们信服。这就是最朴素的做人和做事的道理。说得简单一些，就是一位HR，就要研究好业务，一切按照原则出发，实事求是把事做好，就可以了。至于外人对你的看法，不要因为做招聘工作得到喜爱而高兴，也不要因为做绩效工作得到员工的排挤而沮丧。一个人做事，该做什么，不该做什么；做什么有利于公司利益，有什么不利于公司和员工发展；按照规律做事，什么是符合人力资源专业知识的，什么是违背一般规律的，这些要心中有数。心中有数就有原则，有了原则做事就不怕，就能确保自己因公出发，再加上坚强的意志品质，就可以因公立明，因廉树威，做一个人人尊敬的职业经理人。

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