检核一个人才是否符合标准，有几个考虑维度：

    1、查核背景，对照简历，是否有所矛盾。具体问法：1）自我介绍，详情抓住关键疑点，以待后面试过程中，反复提问，使出回马枪。2）对其职业经历最专业的部分，要其用简洁的语言解释出深奥的理论，查证其是否有专业素养。

    2、查核过去经历，是否属实或是否专业到位。具体问法：1）要求应聘者举出例子证明自己的经历；2）例子需要符合经典、关键、突现专业性的故事；3）利用STAR层层追问，以查核其是否有所隐瞒或夸大。

    3、推算未来表现，是否有潜能。具体问法：1）设置虚拟情景，以查其变；2）设置相关文件任务，以查其能；3）设置相关案例，以查其逻辑；4）设置相关辩论，以查其演讲能力。

    4、查核知识深度，是否符合标准。具体做法：1）试题考试，以查其认知；2）智力应变性问题，以查其IQ卡是否需要充值。

    5、查核动机，是否属于良民。具体问法：1）离开上家公司的真正原因；2）来到我司的真正目的；3）如到我司，职业有无规划；4）迂回战斗，趁其精神松懈之际，探到实际想法。

    6、查核其心理素质，是否成熟稳重。具体问法：1）压迫式问题，以探其变。如:这位先生，说句实话，目前还不能看出您能胜任本岗位工作。请您谈谈为什么我司要录用你？2）层层追问，以探其水分。

    面试之道，在于经验之积累。当然“智者千虑，必有一失”，惟有在失误中成长，才能练就火眼金睛。

（信息来源：总裁网   作者：黄岳钧）