最近我一直都在看心理学的东西，我们在帮助大学生超越他们的就业困境，在研究心理学的时候，我发现心理学把人分成了九类，比如自恋型，偏执型，回避型，被动攻击型，表演型，分裂型等等(《人格障碍的认知治疗cognitive therapy of personality disorders》)

　　比如我们一些８０后属于典型的自恋型(不完全是，一些是)，这一类人的特征是：我是特殊的，我享有特殊的规则，我超越于规则，人们应当尊重我，给予我特殊的照顾。。。。

　　我想假定我是８０后中自恋的那部分，如果我在用现代管理方法管理自己的时候，我就会要求别人对我特殊，我就会希望成为人们的中心，但这是与现代管理理论背后的平等竞争法制的管理理念相违的，所以，这时候，我们就突然发现，管理有两条线，一条是学习方法，这是项目做得比较多的，另一条是改造自己，把自己的人格变得更健康，超越自己。

　　我们都是人，谁的人格是完美无缺的？谁没有一点毛病？所以，我想，从个人的意义上讲，一个领导者的胸怀与人格魅力有多大，就决定了他带领的团队能够走多远，在这个意义上，做现代管理的过程，实际上是我们每个人直面自己人格中的缺点，直面个人性格与情商等等问题的另一个表现，我们真正的敌人是自己，所以，领导力就是源于心理学的这种认识，我觉得，如果不能够完成个人的超越，那无论提供给你多少理论与技术，最后都是事倍功半。

　　所以，我觉得，管理的第一阶段是学技术，第二阶段就是学做人了，我们很多人，包括我自己，希望用技术来解决或掩盖自己人格上的一些缺点，这样也许可以胜一时，但未来的隐患只会更大，就象毛主席老人家从人格特征上讲，就是个自恋型的人，他超越不了自己，文革就成为了整个民族的灾难。

　　所以，我觉得我们应当明确一点：我们目前所做的这一切，有两条线，一条是学习方法，学术管理技术，另一条是改造自己，把自己的人格变得更健康，超越自己。第一是学技术，第二是修练自我，超越生我！

　　第二条往往更难，更容易被我们忽视，我的结论是，学做人比学管理更重要，但第一步是仍然是要先学管理，在管理之上，人格的修练就更为重要了，每一个优秀企业的起伏，表面上是业绩的起伏，背后基本是它的管理团队人格特征的体现。

　　海尔如此，联想如此，华为如此，小小的锡恩更如此，若神不在，一切皆无，天行健，君子当格物致知!

    （信息来源：经理人网   作者：姜汝祥）