困局之困，不在事情本身，而在一人身上，即是老板。 企业文化，既要看上去很美，又要落地生根。这需要老板的智慧。企业文化硬件部分和软件部分，都需要老板智慧和人格魅力。都说企业文化需要沉淀，诚哉斯言。可是联想如果不是创始人柳传志步步为营，脚踏实地，善始善终，善待员工，他会成为今天民营企业标杆的联想吗？企业竞争，归根结底是企业文化的竞争，对于中小企业，其实就是老板有多大的胸怀和爱！今天我们看联想、阿里巴巴、日航、蒙牛等企业文化中，无不显示着创始人的智慧，以及他们包容、尊重、欣赏的人文关怀。而这些，都是从头开始做的，并一以贯之。 这里我想说，最好的培训，不是技术的培训，而是文化的滋润，那种随风潜入夜、润物细无声的境界，才是培训的最高境界。员工才能把个人自知自觉变为自愿、志愿。 太多民营企业失败，归咎于老板的人格缺陷了。如果老板有向往百年基业的心，愿意学习他们的人文关怀，愿意建立基业长青的决心，我想所谓的困局，就是过眼云烟。对于当下的中国的中小企业面临的所谓80、90后特殊的就业群体，我想只要老板有这样的心，这何尝不是弹指一灰间的事情呢？
天堂or地狱，仅在老板的一念之间；功成名就or身败名裂，也仅在老板的一念之间；昙花一现or 基业长青，也在于老板的一念之间。迷途知返or执迷不悟，看来不仅靠造化，还要靠自我修炼，自我选择。 关心，从心开始。企业文化建设其实就是将心比心，以心换心的坦诚互动过程，老板如何对自己的员工、顾客、是否承担社会责任，他的员工、顾客和社会也会怎样对他，他收获的也是对等的。都说牛根生、马云、俞敏洪等智慧超人，如果不是他们从点滴做起，一步一步树立个人品牌，又岂能一蹴而就。 良性互动，一定是良心互动。就看老板的抉择。所谓的人力资源管理的困局也一定会被老板的一念之间化解为灰飞烟灭。 历史的滚滚车轮已然来到越来越注重文化多元的21世纪，老板能不能有那种“美人之美，各美其美”的人文精神显得越来越重要了，能不能度过眼前的大环境，从容划过21世纪，对绝大多数的老板，无疑显然是个重大课题，机遇大于挑战，也全在一念之间。就看老板们如何选择了。