这是一个颇为高深的话题，其实，谦虚平和的态度也是一种力量，有时候，柔软可能比强硬更能收服人心。谦虚的对待下属，并且想办法把功劳归于下属，这样做的好处有哪些呢?

　　1、激励下属的士气。对于自己的下属做出的成绩予以充分的肯定和恰如其分的表扬，这将对鼓舞下属士气，十分有效，特别是当众表扬的话，效果更佳。

　　2、注重对自己下属的对外宣传，赢得下属的尊敬和人心。同是一件事，完成之后，管理者采用不同的说法，其产生的效果会迥然不同。如果用10分制来打分，说“我完成了这件事”，只能打到3分，说“我们完成了这件事”则可打到6分，但是如果说“是某人带领部门全体人员完成了这件事”就可以打到10分了，因为他把功劳有意地都归于下属，从而赢得了下属的尊敬和人心，这种投资长此下来，会使管理者本身受益匪浅，这和做法比一时的自我吹嘘，文过饰非的效果更好。

　　3、会为你的形象增光添彩。分享成果并不是一件劳而地获的赔本买卖，相反你会得到更多，因为对一位只会把功劳占为已有的管理者来说，旁人或下属对其自我表现总会感到厌烦的，时间长了，也就会更加令人讨厌，从而影响到自身形象，如果在成果面前，管理者每次把“我”换成“我们”或“你们大家”，那么这位管理者就将塑造出光辉的自我。

　　平易近人的管理者，他们其实拥有了更为高明的管理手段，这种管理手段会得到下属更多的尊重，让团队充满凝聚力，从而让管理者获得来自下属更多的支持。