“以后可能很多企业采用小时工资制。”中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉大胆地预测。

　　记者：我们看到了《劳动合同法实施细则》的讨论稿，对派遣的三性：临时性、辅助性、替代性做了重新界定，极大地缩小了派遣的范围，派遣公司都很紧张，认为如果这样的细则出台，绝大部分的派遣企业就只能等死。

　　曾湘泉：讨论稿不就是发给企业征求意见的吗？企业有异议可以提，我认为派遣企业不能死，企业消化不了大量的派遣员工。应该把派遣放在整个国内大 的用工环境里去看，国内派遣员工最多的企业往往是体制内的垄断行业，还有政府组织、学校等事业单位，这些企业和机构根本不可能有能力把派遣的员工自己消 化。如果派遣员工的劳动关系都还给这些机构，这些机构就乱了，长期以来，这些机构内根本没有系统支持这些派遣员工的管理，何况，大家还不能忽略一个问题， 这些机构中还有很多是财政拨款的，难道要增加财政开支，把这些人都变成体制内的？

　　记者：派遣企业本身确实也在探讨自身的发展路径，很多企业认为专业化的外包公司和精细化的管理咨询公司是他们未来转型的方向，你有什么更好的建议吗？

　　曾湘泉：我觉得国内以后可能外包非常盛行。原因很简单，经济的发展就需要分工越来越细，《劳动合同法》加快了这一步伐。我对很多派遣公司说， 《劳动合同法》不是来灭你们的，而是给你们带来了更大的机会，但前提是你们要专注机遇，及时转型，未来仅仅靠处理劳动合同关系，收取人头费肯定行不通了。 派遣企业也需要自己创造价值，有自己的核心业务，专业的服务公司是不错的选择，IBM现在凭借IT服务不一样是世界500强吗？

　　除了专业外包服务公司和管理咨询公司，我觉得中介服务公司的发展空间也非常大，目前有实力的派遣公司也可以考虑这个路径。看看发达国家的现状，在美国，政府会出资建立提供就业信息的中介机构，这些机构的信息对所有人开放，找工作和招聘就不再存在严重的信息不对称问题。

　　记者：从企业的角度看，如果未来出现大量的外包，对管理是不是带来很大的挑战？

　　曾湘泉：外包应该起到简化企业管理的作用。企业如果把一个业务外包给了其他专业服务公司，那就直接用目标管理，在合同中写清楚想要的目标、需要的时间、评定的标准，至于承包的专业服务公司如何实现目标就不必太上心了。

　　这样的话，虽然《劳动合同法》限制了小时工每天和每周的工作时间，但小时工也可能不会减少。因为完成任务最快、也最节约成本的就是小时工，不牵扯劳动合同关系等复杂的程序。

　　记者：小时工盛行肯定也会带来工资制度的改变？目前国内毕竟大部分都是月薪制。

　　曾湘泉：外包的业务一般都是可以量化的，那么干脆就量化得彻底一些，按小时为劳动者付费，省去很多中间麻烦的环节。

　　当然，小时工制需要非常精确的管理制度，首先，岗位说明必须非常清晰；其次，工作内容必须可以量化；再次，考核手段必须公开透明并呈现标准化和流程化。