在众多的中小企业老板中，大忙人很多，而老板忙得不可开交的同时，员工却显得太多的闲暇，这种现象出现的根源在于老板始终对员工的能力表示怀疑，不能容忍员工的任何工作失误，而且在任何时候任何场合都在表达“企业存在的问题”，存在这种现象的企业都是没能做大的企业。

    属于“大忙人”的中小企业老板，忙的都是些员工该做的事，不论中高层管理人员，还是基层员工的事，老板都抢着做，或对员工的工作指手画脚，老板认为只有这样才能把工作做好。在这类“大忙人”的老板领导下，员工们都只是执行者，员工可以不动脑筋做事，因为也轮不到员工去思考，员工的意见和建议老板只会当耳边风。当这类老板有拿捏不定的事务时，他们深信“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，让员工们都说说各自的想法，然后以“少数服从多数”的“民主”方式决定策略。

    在属于“大忙人”领导的企业中，企业内部没什么具体职能分工，或者职能部门形同虚设，因为都是老板一个人决定所有部门的事务。这类老板按自己的行事风格，评定员工的好坏，喜欢那些和他一样杂乱行事的员工，每当看到员工啥事都做的时候，老板心里特别开心，对不分部门、部分事务都去插手的员工，老板反而觉得这个员工忠诚度很高，是个可以重用的人才。因而在这类企业里头，员工都不是根据企业的实际需要去做事，而是根据老板的喜好去迎合老板。笔者在与中小企业老板们交往时，总会提醒老板们改变这种家长制得管理方式，但绝大多数老板是无法做到的，这也就是中国的许许多多中小企业最终没能做大的根源吧。

    能够让员工去发挥其主观能动性的老板，就有把企业做大的可能。城市猎房网是2004年创办的微型企业，老板陈诗彬是个80后的农村青年，公司经营到2007年时还基本处于亏本状态，那时公司员工只有20人左右。这几年陈诗彬先生总是显得特别忙，整天守在公司和员工一起忙碌，公司的方方面面工作都尽可能亲力亲为，因为总担心员工做不好工作，所以他成了“大忙人”。到2008年时，他终于想到应该让员工们发挥更大作用，在公司有了具体的职能部门分工后，只抓部门经理的工作，而不再过问基层员工的工作，给部门经理充分的放权，在部门经理职权范围内部门经理可以起决策性作用。这样一改“大忙人”为“甩手老板”后，虽然早期工作中难免出现差错，但员工在实践中不断去改正这些错误，各部门的工作也就有条不紊地做好了。短短几年时间，城市猎房网就在福州成为团购网站的老大，后面还把业务延伸到举办展览会、开建材卖场、做房地产中介、做策划公司等领域，公司从几十平方米的办公场地发展到上千平方米，员工人数从二十余人壮大到百余号人，猎房网成为福建省政府重点扶持的互联网企业，今年开始猎房网开始了向全国扩张的计划。如今每当笔者问及猎房网的业务情况时，陈诗彬大都回答是“不清楚，要问一下分管的副总”，城市猎房网的成功转型，就是老板从“大忙人”转变为“甩手老板”而取得的成功，也值得广大的“大忙人”型中小企业老板去深思。

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