有很多种管理理论，也有很多很多的管理大师、管理学者和管理博客。因为理论——无论正确与否——都会有人坚持，可是，这也意味着会有很多不切实际的管理神话。

    管理不是一门科学；它是一种艺术。它涉及到数以千计的企业里的数百万人，每个人都是独特的。这就是为什么管理从定义上就如此主观的原因。当然，一些创新性的管理理念在一定程度上成为了标尺，但这是相对比较少见的情况，而且并不确定。

    这些管理神话不仅仅是最为常见的，它们还非常神秘，因此也非常容易拆穿。成功的经理们的一个共同点就是他们并不依赖Kool-Aid或者那些华而不实的理论。所以，如果你希望成为一名成功的经理，就不要相信下面这些管理神话：

    十大不靠谱的管理神话

    1.坏经理是一件糟糕的事情。非常讽刺，这个社会对于糟糕的配偶、糟糕的婚姻、糟糕的员工、糟糕的专业人士都没意见——甚至对于坏人也没意见，可是却对于坏老板意见多多。听仔细了：和人有关的一切事情，都存在着钟形曲线。这是事实，而且永远不会，也不可能改变。面对它吧。

    2.关键不在于你知道什么而在于你认识谁。恩，这是业绩永远不佳的人的抱怨，他们认为自己无法得到提升是因为自己不认识某些重要的人。真相是业绩超群的人通常工作更为努力，当然，他们在闲聊上也更为努力，这就是为什么他们认识更成功的人，也因此能够获得更多机会的原因。

    3.管理是能力卓越的人的事。对于绝大部分情况来说，这句话都不是真的。起码你会有很大的可能能够成为一名专业人士、独立承包者或者企业家。这句话之所以存在只是因为在企业的执行官层级上，有很多能力卓越的人，而且只有为数不多的经理能够到达那里。

    4.你应该为工作做好准备。当然，年轻的经理应该得到一些基本的培训，但是任何人，如果他说自己已经为第一份管理工作做好了充足的准备的话，就一定是在吹牛。大量的管理技巧都是无法讲授的；学习它们的最好方法就是在工作中学习，在现实的世界中，在各种焦头烂额的情况里学习。

    5.喜欢骂人、对抗心理严重或者精神失常的经理都是坏经理。我们这个时代最伟大的一些经理们完全符合上面这些特点：LarryEllison、BillGates、AndyGrove和SteveJobs以及很多知名的经理们都是如此。当然，有很多畅销书都赞同这个观点，但是无论你是否喜欢，我从来没有发现这些特点和经理的好坏有任何关系。

    6.管理的全部就是对人的管理。这是我最希望能够澄清的一个误区。当然，管理人是管理工作中的一大部分，特别是对于直线经理来说更是如此。员工确实希望相信自己在自己老板的心中占据头等重要的位置。但是，如果你看看特定的目标——绝大部分的经理都是这样定义成功的——它们通常都是在管理功能和业务，而不是在管理人。

    7.领导和管理无关。我总是听到这样的说法，这是一个非常巨大的错误观念。当然，两者之间确实在技能要求上存在着差异，但是它们紧密相关。真相是好的管理技巧能够造就更好的领导者，反之亦然。

    我认为好的管理需要卓越的领导技巧。

    8.MBA教育成就更好的经理。是的，你在MBA的课程中可以学到很多知识。是的，如果你立志进入高级管理层，拥有MBA证书，特别是著名学校的MBA证书是一件非常好的事情。但是，没有确凿的证据能够表明MBA教育能够让你或者任何人成为一名更好的经理。这主要是由于管理更多的是一种艺术而不是一门科学。

    9.当经理容易，难的是如何当上经理。事实恰恰相反。如果你有能力，你就会成为一名经理。但是如果你想成为一名成功的经理，还差很多。

    10.你应该能够有能力自己完成那些你管理的工作。我甚至无法认为这个观点是一个合乎逻辑的观点；这简直太荒唐了。对于在某些岗位上的某些人来说——通常是指直线经理——情况可能确实如此。可是，在绝大部分情况下，两者之间毫无关联，这种观点降低了你在管理链条上前进的空间。

    总结：也许最重要的管理神话就是存在着某种成功管理的公式。既然每个人都是独一无二的个体，每家企业都是独特的存在——他们必然如此——那么就不可能存在着一个通用的成功管理公式。

    当然，某些特质和流程对于某些特定的人，在某些特定的行业或组织里会更有效，但是还远远实现不了通用成功管理蓝图的程度。所谓的通用成功管理蓝图也根本不存在。所以如果你不再寻找这样的灵丹妙药，你在通往成功的路上就前进了一大步。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021-50583109)