方案背景

　　我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力很弱，很重要的原因就是企业人力资源普遍存在的问题——管理者和员工的职业化素质不高！

　　加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日益激烈，要想在竞争中保持不败，我们必须提升企业管理者和员工的职业化素质，提升管理者和员工的职业竞争力，才能够最终提升企业的竞争力。

　　管理者和员工职业化素质的问题，目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。据调查显示，90％的公司认为，制约企业发展的最大因素是：缺乏高素质的职业化的员工。86％的员工认为，企业管理者的职业化素养亟待提高。职业化是21世纪职场生存法则，是提升个人与组织核心竞争力的关键！

　　方案特点

　　从文化、理念、行为等多角度全面生动而震撼的阐释主题，而非停留于浅层的理念或挠痒式的技术说教。是能够理性务实的改变和进化组织氛围与文化（而非停留于浅薄的隔靴搔痒式的表面忽悠），改变员工农耕、威权思维与观念，培养职业化与工业化的思想，震撼性的改写企业团队。

　　帮助管理者和员工塑造职业化心态； 提高职业化素质，掌握现代企业管理者和员工必须具备的职业化素质；　掌握人际关系、沟通、时间管理、有效的会议等职业能力；学会如何保持专业形象及商务礼仪；掌握职业者生涯规划和管理技巧。

　　方案框架

　　第一部分：积极心态

　　主动积极、敬业、责任感

　　第二部分 沟通协作

　　建立协作机制——了解规则、建立规则、推行规则

　　双赢思维——团队信任的建立

　　第三部分 目标导向

　　目标的重要性、目标的特征、工作目标与人生目标、职业规划与发展

　　第四部分 良好的职业习惯

　　尊重他人、做事尽心、要事第一、学以致用、不找借口、职业形象与礼仪。