今天有个管理群的朋友们在讨论一位企业新员工的提问：刚到单位一个月，什么事都没做成，自己想做任何事情，得到的答复都是“你再等等”，他应该怎么办？网友们有安慰他的，有叫他换单位的，有建议他耐心等下去的，更多的是给他出主意的……我觉得都不错！

    但我想到的却是：这家企业的老板、高管们是怎样对待新员工的？一个新员工到企业一个月一事无成！招聘他来干什么的？企业到底有多少钱养闲人？新员工都急得睡不着觉，老板又是如何心安理得地让时间浪费、让人才浪费的？

    好了，我也不想指责谁对谁错。我想提醒所有组织的负责人要善于倾听新员工的建议！这是因为：

    一、新员工观察问题的角度不同于老员工

    新员工初来乍到，很容易看出老员工习以为常的问题。新员工很容易拿他以前单位的好来对比现在单位的不好，也容易对比出现在单位的不足。老员工看问题往往会受经验的束缚、人际关系的影响，比如说，某项不合理的规定出自老板之口或者上司之手，即使有不同看法也不敢轻易说出来——他怕得罪人。在自己的经验范围内，他认为这样做就是最好的——根本不知道天外有天、人外有人。新员工就不会有此束缚或限制。

    二、新员工没有思想包袱

    新员工往往都想好好表现自己，对于看到的不足之处，他不了解出自何人之手，凡是认为对企业不好的地方，他都会提出来——因为这样，他的价值会得到别人认可，他能够据此在新单位有话语权，有助于他快速融入新的组织。再者，新员工认为不好的东西，提出来，组织不接受，他也没有必要再等待下去——与其在一个自己处处感到别扭的地方工作，还不如早点离开。这也决定了新员工提问题不会像老员工那样有那么多思想负担。

    三、新员工敢想敢说

    老话说“初生牛犊不怕虎”。新员工到新单位，还没有碰壁，还没有惧怕的人物出现，说话就大胆一点、甚至放肆一点，往往令老员工听了不舒服，令主管听了不高兴，老板听了可能高兴也可能不高兴，但老板是不会轻易表态的——因为他不愿意为一个新员工失去老员工。这就出现了一个悖论——人人都希望单位进来新鲜血液，改组组织结构、提高组织活力……但人人又都害怕新人，害怕新人来了自己地位不保，害怕新人来了，自己利益受损。老板也是一样，害怕新人来了挑战自己权威，特别是新人揭露本组织问题太多，导致人心不稳。

    如果老板、老员工摒弃自己的私心杂念，为组织的长远利益打算，是不是应该多多倾听新员工的心声呢？

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