1.藐性：目空一切自大不凡，喜评头论足或离群桀骜；

　　有本事的人可能会有“傲骨”，但是无能的人才会狂妄的目空一切。这种人在企业之中处处鸡蛋里挑骨头，笼络人心，搞团队政治。张顾严发现，有傲骨的可以利用引导，而狂妄的则必须慎用，因为这种人心大手小，怨气重。

    2.奴性：没有独立思考，什么都听上司的，视为奴性；

　　习惯一个安全舒适的位置，不去思考工作如何做的更好。总是把希望寄托于上司的命令和指点。这种人慎用。做做常规工作可以。

    3.惰性：上司拨一下你动一下，不知道该主动做，视为惰性。

　　把自己当算盘珠，拨一下动一下，不拨不动，缺乏主动。习惯性被人鞭策和督促。最累是这类员工。改革成长机制，淘汰此类员工。

    4.推卸责任：混不好怪上司、怪职场、怪社会，视为推卸责任；

　　习惯性去找借口。了凡四训有句话很经典“凡是不反躬自省，反倒怨天尤人”。在这类人眼中，任何的过错与失误都是外界的。自己是个“完美”的。做错不认错，抱怨一大堆！

    5.企鹅型：又丑又呆又笨又不思上进。

　　这类人，企业的愿景个人的规划对他们毫无吸引力。这类人，能力欠缺却不懂得提升；工作质量差却不懂得改善；职位不如意却不懂得改变提升自己，所有的希望寄予“可能会”。要知道，成就是需要熬得住和坚持，但是在这个过程中必须不断的提升和改变自己。

　　各位领导者，你企业之中有没有这五类人。如果有，我建议要么改变要么把他们改革了。

　　因为五类人，在企业之中待的时间越久，他的负面影响就越大。

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