被誉为东方德鲁克的日本管理大师畠山芳雄在其所著的《这样的干部辞职吧》里指出，目标指向力是经理必须具备的第一种能力，即奔向目标的能力。同时畠山芳雄先生指出，是否具有问题意识是一个中层干部最起码的条件。

    一位经营者进入一家公司后，在短期内就使该公司重新兴旺起来。

    他在这家公司对以前的部分干部进行清理，并对剩下的干部进行大调整而取得了成功。那么，他到底是怎样选择干部的呢？

    “非常简单。”

    他回答说。

    这位经营者一个一个地单独会见科长级别以上的干部，并向他们提出几乎完全相同的一个问题。他问的是：“在你负责的领域，需要解决什么问题呢？”回答时，每个人都只有15分钟的时间。据他说，他提这个问题不是为了了解实际情况，而主要是想通过对这个问题的反应，来确定这个人的问题意识如何。

    他说提问结果也是很有趣的。首先，突然被人这么一提问，有的人就不知如何回答了。这样的人他全都归入落选之列。也有的人不说自己负责领域的问题，却滔滔不绝地谈论整个公司的事情。对这样的人，他就适当地让他阐述，然后问道：“那么，你负责的领域，就没有什么问题吗？”这些人几乎都不能给出满意的答案。其中很多人说是公司整体不好，受此影响，他不能很好地工作。这些人要么属于豪言壮语型，不能抓住现实问题的关键；要么属于华而不实型，用巧舌如簧来掩盖其没有动手能力的事实；要么就属于转嫁责任型，所以他们一概列入了落选名单。

    也有人能说出自己所在部门的问题，但在说的时候非常抽象。比如士气低落、搞不好和其他部门的关系等等，他也把他们作“半落选”处理。他说这些人要么是问题意识不强，要么是只知道诉苦的人，这样的人不能信赖。

    他认为合格的，是那些能明确而具体地、实事求是地陈述事实的人，或者说能够指出问题的原因或背景的人。对这些人，他就适当地延长他们的说话时间，询问他们是否有对策和目标解决这些问题，对那些有明确解决决心的人，他就作为“优秀”处理。而对那些不仅对现在面临的问题具备清楚的认识，而且对再过两三年必须考虑的问题也说得头头是道的人，他打了最高分。

    我问他：“会不会有些干部虽然具有充分的问题意识，但在短时间里不能抓住回答要领呢？”他回答说：“也许有吧，但没有能力在短时间内说清要领的人，仍然是不合格的。”我认为他说得很对。

    通过提问来看他是否能简洁而明了地回答，可以说，是检测干部是否具有问题意识的一个好方法。因为，这是作为干部最起码的基本条件。

    对你来说，如果现在突然给你作个15分钟的测试。你会怎么样？

    □不太有信心能合格。

    □不知道该说什么好。

    □15分钟之内能准确地表述自己的问题和目标，甚至能说明正在采取的行动。

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