在旅行计划、家庭责任和财务问题之间，假期是让员工分心的重要时间。无所事事的员工会降低你的团队效率且需要财务开支成本。最近，我采访了艾伦—斯坦梅茨（Allan Steinmetz），他是Inward战略咨询公司的创始人兼CEO，他曾经与沃尔玛，HP这样的公司合作。下面是他建议的在年底前（或直到他们的假期开始前）你要如何保持员工的参与感和对手边工作的关注度。

    奖励给他们一个临时的灵活的时间安排表。

    如果员工担心下午的航班，或是礼物送到家的时间，他们的心思是不可能放在工作上的。灵活的时间表能够让他们更容易的既完成好工作又处理好个人的事情。如果你慷慨大方，斯坦梅茨建议你也可以提供每周一次的半天选购礼品的时间。

    规划一些企业的节日庆祝活动。

    组织大型活动当然是好的，但是如果财务上不允许，那还是不要扮演圣诞怪杰了。"组织公司的聚餐或神秘的圣诞老人活动，"斯坦梅茨建议。这些活动基本不会有多少的开销，但是把所有人团聚起来是无价的，而且可以建立起更好的同事关系。

    回馈他人。

    没有什么比回馈给那些不幸的人能让人感觉更好的了，除了不要作为一个团队去做此事。斯坦梅茨建议，可以组织团队去当地的慈善厨房或避难所做志愿者。如果你的公司日程安排不能放一整天假，捐赠一件大衣可能并不会占用一天的工作时间，但是也能收到类似的效果。

    发给他们食物。

    "如果财务状况允许，给员工分发火鸡总是个不错的主意，"斯坦梅茨说。如果这看起来太麻烦了（例如，你的大多数员工都乘坐公共交通工具），在资助餐厅提供一些折扣来表达你对员工的感谢。对于那些在节日期间还坚持工作的员工，准备一些面包圈或甜甜圈给他们当早餐，将能让他们感到他们的牺牲是值得的。

    帮助他们包装礼物。

    在假期前，包装所有的礼物是让所有人关心和分神的事情，尤其是在工作的父母。"为了缓解这种压力，设立免费礼品包装站，或者为员工提供免费的礼品包装服务，"斯坦梅茨说。

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