团队建设步骤主要表现为6个方面的内容。

    1．了解团体方面的理论

    只有首先了解团体方面的知识，才谈得上有意识地去创建团体。创建团队必须有科学的理论指导，必须发挥理论指导实践的作用。这方面的理论有：群体动力学理论、群体发展的阶段理论等。

    群体动力学理论是由勒温于1932年在美国斯坦福大学创立的，这一理论主要借用物理学的力场概念描述群体的产生机制。

    2．设立共同的目标

    共同目标既是团队的核心文化，又是团队的共同价值观。目标是对远景的规划，它使团队的成员团结在同一面旗帜下，并从心理上对组织目标产生认同，形成团队文化。

    3．团队设计

    团队创建必须以目标为标准，根据目标对团队进行组织安排。团队设计要考虑能力与目标一致，要根据目标选配不同特征、能力的成员进行组合。

    4．合理建构

    现代人力资源管理不是数量规划，而是素质规划。每个人都希望有个能让  自己充分施展才华的舞台，都希望能够找到自己合适的位置。领导者必须建立  一个合理结构，让每一个成员都能恰如其分地在岗位上发挥自己的作用，让每  个人都有所贡献。合理结构就是能力与岗位的合理配置，只有这样才能让团体  成员之间相互配合，才能发挥整体效应。

    5．明确阶段目标

    组织的共同目标是一种文化，是一种价值观。它有时候可能是概念性的，有时候可能又是抽象的。如果没有明确具体的阶段目标，人们就无法知道自己应该干什么，就不会知道每一阶段该达到什么样的目标程度，也就没有一个衡量工作成就的标准。所以，在整个活动过程中，目标应不断地明确，并且要划分出阶段。

    6．共同奋斗

    要使团队为同一目标而共同奋斗，领导者必须能够激起成员的士气，高士气是实现领导目标的一个必要条件。士气是一群人追求共同目标，持久地、首尾一  贯地协力工作的群体能力。高昂的士气是高水平工作的一个先决条件，没有了  它，共同奋斗的现象是不会出现的。

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