团队想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续诱惑的制度建设机制。要是团队朝气蓬勃、充满活力，要是团队成员永葆青春、尽心尽力，构建整体的激励框架则显得尤为重要。团队机制建设包括团队规章制度建设、团队激励机制建设和团队沟通机制建设3方面。

    落实团队规章制度的重要事项

    在团队制度化建设过程中，制定制度不是目的，关键是制度的落实执行。有了好的制度，就要贯彻执行，有了制度不执行，等于没有制度。

    首先，领导必须以身作则，在制度面前人人平等，不论是领导还是员工都要自觉地接受管理制度的约束，任何人都不能凌驾于管理制度之上。

    其次，必须保持制度的更新，团队制度必须适时调整，以适应团队发展的需要。

    第三，不能过分依赖规章制度，管理制度不是万能的，因为管理制度是团队自己制定的，是一定历史时期的产物，有一些管理制度会带有局限性。制度只能约束行为，不能改变认识和思路，过分依赖管理制度也不正确。

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