一、紧盯组织战略及目标

    设置岗位的目的是为了落实岗位职责，实现组织战略目标，因此，岗位分析必须紧盯组织战略及目标。进行岗位分析时，必须思考该岗位为实现组织战略贡献了什么价值，需要达到什么目标，而不是从事某些活动。

    二、“对岗不对人”，岗位服务于特定顾客

    组织设置岗位不是为了安排某个人，而是要从企业战略出发，因事设岗。岗位设置应满足于特定的内部顾客和外部顾客需求。

    三、着眼于该岗位全部职责

    进行岗位分析，应该从该岗位的全部职责出发，看有没有漏掉的项目或重复性工作，而不是眼前正在做的工作。

    四、客观条件与主观条件相符
 
    该岗位要履行岗位职责，需要什么样的客观条件（对知识、技能、心理和特殊要求），需要什么样主观条件（对人、财、物的要求）。

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