影响企业成就的几大因素
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企业如同国家，在发展的道路上并非一帆风顺的，影响其发展的阻力很多，这里就几个主要因素和大家分享，希望对大家有所借鉴。
首先就是宏观环境。
犹如一个树苗，水、土壤、肥料和阳光等大环境是决定这棵树苗过早死还是成长为苍天大树。企业也是如此，只不过它的水、土壤、肥料和阳光另有所指。比如：国际的经济增长、政治形势，国内的政策、经济以及安全形势。
众所周知，入世以来，国门进一步的开放，几乎所有的行业都跟世界接轨，所以国际的政治经济形式对一个企业发展（无论什么行业）都是潜移默化的。如果再闭关锁国、闭门造车就是死路一条，只有迅速掌握国际政治经济形势，才可以顺势而为。
当然，国内的政策制度、经济和安全形势更是十指连心，举足轻重。我的一个朋友是做美容连锁，因为做的好，所以想做大，在目前的经济形势下，想急速扩张，我劝其谨慎为之。原因很简单，目前不适宜扩张，需要审时度势。
再比如：目前因钓岛、黄岩岛等领土纠纷，让我们随时面临着战争的威胁，首先可以肯定，中国民族是不惧怕敌对势力的挑衅，更不惧怕外来的侵略者蛮横。但是一旦战争打响，首先遭殃的是人民，其次就是企业。据专家分析，一定规模的战争就会让中国经济倒退十年，你说你的企业会不会受到牵连？
其次就是人才群。
一个企业的茁壮成长，离不开人才的源源不断的加入，更需要从长计议，对人才的储备和长远规划。企业就像一个家庭，家和万事兴。一个小规模的企业，一定有一两个优秀的人才苦心经营；一个上规模的企业，就会有数个甚至数十上百个优秀人才的介入。并且，企业盘子越大，对人才群的需求就越大，如何经营管理这如大的精英群，就需要你运筹帷幄的智慧。细细琢磨那些成功和失败的企业，无不例外。
当然，我们也能看到这样的规律：财聚人散，人聚财旺。很多企业，做得好，不仅仅是因为舍得，而且给了人才发挥的平台，成长的空间，愉悦的工作环境。相反，很多企业功亏一篑就是因为舍不得，更不要说平台和空间。
再次就是文化。
还是那句老话：小企业在做生意，大企业经营文化。那个百年企业没有独特的企业文化？
企业文化是有生命力的，是一切指挥和行动的纲领。就拿“诚信、责任和以人为本”来说，几乎是所有企业文化的定式，但是有几家做到了？屈指可数，往往大成的企业就是那些屈指可数的部分。
企业文化不是文字上墙，而是落地生根，是经营者的核心智慧；企业文化不是舶来品，是真正出自内心，付诸于行动的金科玉律；企业文化不是玩文字游戏，而是切实可行的计划目标，要的不是朗读背诵，要的就是执行到位！
最后就是经营者的格局。
就如同一个人一样，企业从诞生那一刻起，就已经决定了其命运，而掌握企业命运的人就是那个企业的缔造者。我想葛朗台、黄世仁、周扒皮是做不了企业的。那些精于算计，失守良心和道德底线的人更是昙花一现，最终落得：竹篮打水一场空。
一般情况下，创业初期是需要创业者亲力亲为，中期需要垂帘听政，后期就只需侧敲旁击。问题是，很多创业者一言堂、一支笔，最后终成孤家寡人一个。有多少企业是毁在经营者的夜郎自大、蛮横无理上？所以，经营者的自我修炼才是核心竞争力。
首先就是宏观环境。
犹如一个树苗，水、土壤、肥料和阳光等大环境是决定这棵树苗过早死还是成长为苍天大树。企业也是如此，只不过它的水、土壤、肥料和阳光另有所指。比如：国际的经济增长、政治形势，国内的政策、经济以及安全形势。
众所周知，入世以来，国门进一步的开放，几乎所有的行业都跟世界接轨，所以国际的政治经济形式对一个企业发展（无论什么行业）都是潜移默化的。如果再闭关锁国、闭门造车就是死路一条，只有迅速掌握国际政治经济形势，才可以顺势而为。
当然，国内的政策制度、经济和安全形势更是十指连心，举足轻重。我的一个朋友是做美容连锁，因为做的好，所以想做大，在目前的经济形势下，想急速扩张，我劝其谨慎为之。原因很简单，目前不适宜扩张，需要审时度势。
再比如：目前因钓岛、黄岩岛等领土纠纷，让我们随时面临着战争的威胁，首先可以肯定，中国民族是不惧怕敌对势力的挑衅，更不惧怕外来的侵略者蛮横。但是一旦战争打响，首先遭殃的是人民，其次就是企业。据专家分析，一定规模的战争就会让中国经济倒退十年，你说你的企业会不会受到牵连？
其次就是人才群。
一个企业的茁壮成长，离不开人才的源源不断的加入，更需要从长计议，对人才的储备和长远规划。企业就像一个家庭，家和万事兴。一个小规模的企业，一定有一两个优秀的人才苦心经营；一个上规模的企业，就会有数个甚至数十上百个优秀人才的介入。并且，企业盘子越大，对人才群的需求就越大，如何经营管理这如大的精英群，就需要你运筹帷幄的智慧。细细琢磨那些成功和失败的企业，无不例外。
当然，我们也能看到这样的规律：财聚人散，人聚财旺。很多企业，做得好，不仅仅是因为舍得，而且给了人才发挥的平台，成长的空间，愉悦的工作环境。相反，很多企业功亏一篑就是因为舍不得，更不要说平台和空间。
再次就是文化。
还是那句老话：小企业在做生意，大企业经营文化。那个百年企业没有独特的企业文化？
企业文化是有生命力的，是一切指挥和行动的纲领。就拿“诚信、责任和以人为本”来说，几乎是所有企业文化的定式，但是有几家做到了？屈指可数，往往大成的企业就是那些屈指可数的部分。
企业文化不是文字上墙，而是落地生根，是经营者的核心智慧；企业文化不是舶来品，是真正出自内心，付诸于行动的金科玉律；企业文化不是玩文字游戏，而是切实可行的计划目标，要的不是朗读背诵，要的就是执行到位！
最后就是经营者的格局。
就如同一个人一样，企业从诞生那一刻起，就已经决定了其命运，而掌握企业命运的人就是那个企业的缔造者。我想葛朗台、黄世仁、周扒皮是做不了企业的。那些精于算计，失守良心和道德底线的人更是昙花一现，最终落得：竹篮打水一场空。
一般情况下，创业初期是需要创业者亲力亲为，中期需要垂帘听政，后期就只需侧敲旁击。问题是，很多创业者一言堂、一支笔，最后终成孤家寡人一个。有多少企业是毁在经营者的夜郎自大、蛮横无理上？所以，经营者的自我修炼才是核心竞争力。
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021-50583109)