每年，很多企业一般从9月就开始启动校园招聘活动，时间跨度一般从9月到次年1月，有的会一直延续到次年4、5月。校园招聘是企业吸纳人才的重要渠道，校园招聘具有多重优势：第一，企业进行校园招聘可以有针对性地找到数量可观的、专业知识符合要求的群体;第二，很多学校出于提高学生就业率的考虑，会为企业进行校园招聘工作提供一定的服务和便利;第三，应届毕业生具有可塑性，容易与企业文化相融合，可以成为企业未来发展的储备人才。众所周知，企业每年都在校园招聘的过程中投入了人力、物力、财力，目的是满足企业发展对人才的需要，但实际中往往出现校园招聘后企业发现招聘进来的人难以达到工作要求、不适应企业文化、离职率高等问题，造成了企业资源的浪费。在校园招聘中，如何满足企业对人才数量、质量的要求?如何对应聘者的能力和潜力进行考察?是否有什么好的做法可以借鉴呢?本文将就如何提高校园招聘有效性的问题进行探讨。

    进入校园招聘季，很多企业HR部门将进入一个紧张而忙碌的阶段，校园招聘是很多企业吸纳新鲜血液的重要渠道，很多企业十分重视校园招聘。在校园招聘这场“人才战”中，企业既需要制定正确的策略，又要采取有效的方式，并且注重细节的把握，才能保证校园招聘取得预想的效果。

    X公司是一家畜牧业企业，公司规模约300人，其出产的产品质量、数量在省内排行名列前茅。公司前些年一直采用相对保守的发展战略，并未进行大规模的扩张，近年来随着其所在行业的发展，经营班子决定扩大公司的发展规模。公司规模的扩大意味着对于人才的需求量激增，传统的社会招聘已经不能满足公司的需要，因此，公司启动校园招聘。

    分析供求，制定规划

    招聘工作的开展，要对人才供求情况进行分析，人才供求分析包括两个层次的含义。

    第一，X公司对其所在地区畜牧业人才情况进行了分析，认识到X公司所在地区畜牧行业人才严重短缺，畜牧学校的学生毕业后被各畜牧企业、饲料企业、兽药企业争相聘用，工作选择较多。因此，公司在学校的知名度成为校园招聘的竞争优势之一。X公司认为实现成功招聘的重要工作是扩大公司在地区内相关农业院校、畜牧相关院校的知名度，让更多的毕业生了解本公司。第二，X公司通过对公司内部各个部门，包括管理岗位、业务岗位的人员情况进行分析，制定了详细的人员需求规划，作为校园招聘的依据。

    广开“才”路，组织招聘

    面对人才短缺的情况，X公司不仅关注如何争取招聘更多的毕业生，而且与相关院校进行合作，培养行业所需人才。由于X公司的高管团队均出自省内知名的农业专业学校，在这些学校中拥有相当丰富的人脉资源。故由分管人力资源的副总牵头，通过对高管团队在校园的人脉资源进行整合，有针对性的选定相关专业进行重点攻关。公司高层与学校方面通过友好的洽谈，达成一系列合作的意向，具体包括：

    ◆ 双方共同建立以X公司命名的两个班(共计60人)，培养出来的学生全部定向进入X公司进行实习，X公司负责这些学生的实习工作并对其进行评价，择优录取;

    ◆ X公司与学校共同建立奖学基金，对这两个班的优秀学生进行奖励;

    ◆ X公司的高管团队与技术骨干定期到学校为学生进行授课，授课采用公开课的方式，广泛吸引其他专业和班级的人员前来听课。

    这样，以X公司名义命名的班级、奖学金以及相关讲座，可以扩大公司的知名度，增强学生对公司的了解和认同感，并且，合作的建立也为公司校园招聘提供了人才储备。

    在校园招聘的具体实施阶段，由人力资源部牵头，组织招聘小组到校园内进行大规模的宣讲活动。同时，由于辅导员对于学生的指引对学生就业方向起到几乎决定性的作用，X公司还注重与学校辅导员保持联系，与辅导员沟通企业需要怎样的人才，重视辅导员推荐这一吸纳人才的渠道。由于前期合作培养人才积累起来的知名度优势，校园招聘活动进行的比较顺利，一般能够吸引100～150名学生前来应聘实习岗位。

    人力资源部组织人员对学生进行面试，面试一般包括两轮，初试由人力资源部门人员负责，主要考察应聘者的沟通能力、合作精神、性格匹配等个人基本素质，以及对应聘者的个人情况进行一定了解，并进行初步筛选和为复试提供一定的参考信息;复试由生产部门人员负责，主要考察应聘者的专业能力。复试在公司办公楼举行，X公司出车负责学生往来接送，公司拥有两千平米的独栋办公楼，装修豪华。复试在公司办公楼举行，可以给学生以视觉冲击，让学生相信公司的实力并有向往来工作的心态。

    面试结束后公司将通过面试的学生送至生产一线进行实习。实习一般采用“师父带徒弟”的方式，强化人才培养和管控。生产部门安排实习学生的工作岗位、师傅人选、衣食住行等。实习期内公司的高管团队和人力资源部定期到一线组织实习学生进行意见反馈，解决他们的各种问题，同时向他们宣传和讲解公司的企业文化。

    严格把关，择优录取

    对于X公司来说，安排应聘者进行实习考察是招聘过程中的一环，而不是招聘的结束。在实习期，公司安排师父对毕业生进行专业方面的培养和考察，同时公司高管和人力资源部对毕业生进行企业文化方面的教育，这是一个磨合的过程。毕业生在磨合过程中所表现出来的能力、态度和潜力，影响到公司最后的录用决定。

    在实习期间，人力资源部要经常与生产一线的“师傅”们进行联系，寻找实习学生中的优秀人才，作为公司重点培养的苗子，给予更多的关注，时刻关注他们的思想动态，对其进行更为深入的思想引导，促使其建立起对公司的忠诚度。

    实习结束后，人力资源部组织对实习学生进行评价，并反馈给学校，将评定结果作为决定是否录取的依据。一般公司会根据之前的招聘规划择优进行人员录用，不过也会注意到名额的弹性，以免优秀人员漏招。整个招聘过程结束后，人力资源部要继续同学校进行深入的讨论，对校园招聘工作的不足进行探讨并想办法改进，争取在下一轮校园招聘中做得更好。

    一般来讲，企业进行校园招聘大体上包括四个环节，其中还伴随着人力资源部主导进行与各方的沟通和合作。

    ◆ 招聘准备阶段，在这个阶段，X公司对本地区人才市场供求状况进行了分析、制订了企业招聘计划，此外，这个阶段的工作还包括确定招聘的目标院校、制定招聘策略、组织进行招聘团队等等。

    ◆ 网罗人才阶段，这个阶段最重要的工作是进行招聘宣传、增加人才来源渠道，争取让更多的毕业生了解和应聘本公司。

    ◆ 人才筛选阶段，这个阶段的工作一般包括简历筛选、笔试、面试、实习期考察等。这是校园招聘最关键的阶段，对应聘者考察的成功与否直接影响到企业是否能够招聘到合适的人才，所以在这个阶段，企业要客观、全面、科学地对应聘者进行考核。

    ◆ 录用阶段，在人才考核的基础上，企业可以做出录用决策。在这个阶段，企业一方面要争取及时“抢夺”优秀人才，不要因为录用通知迟迟不发而造成拟录用的人才被其他企业抢先签约的局面，另一方面，企业也要注重风险管理，如对关键岗位拟录用人员进行背景调查，以及做好企业offer被拒绝时的备选录用人员预案，还有签约后毁约风险防范措施，等等。在校园招聘的每个过程，企业人力资源部都需要全面考虑，做好每一步的工作，才能保证校园招聘达到预期的目标。

    要做好校园招聘，除了做好校园招聘的具体工作过程，企业还需要从多个方面进行努力。

    ◆ 首先，从X公司以及很多其他公司的校园招聘来看，在校园招聘过程中，除了人力资源部门外，业务部门专业人员的参与是非常重要的。业务部门的参与可以帮助选择专业对口的人才，可以实现对人才的考核，并且有助于决定录用后人员在各部门的分配。

    ◆ 其次，企业的校园招聘工作，不只是每年秋冬这两季要进行的工作，而是企业一直要进行的一项系统性的工作。如X公司与相关重点院校合作培养人才，并在相关院校设立奖学金基金，以及注重平时工作中与学校辅导员的沟通交流。X公司通过这一系列工作保证校园招聘的人才储备和人才来源渠道，并扩大了公司在学生中的知名度和影响力，公司的校园招聘工作顺利并且可控制。

    ◆ 最后，企业在开展校园招聘工作的时候，不能够只关注自己企业的工作，而是应将视野扩大，关注同行业竞争对手的招聘进度及待遇情况，并制定相关策略。企业要始终注意自身形象的维护，并挖掘自身的独特魅力吸引应聘者，同时在具体工作中尽量做到礼貌周到，及时签约来留住人才。

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