企业管理中建立战略导向的KPI体系，那么战略导向的KPI体系与一般绩效考核体系有什么区别呢？

    六大异处：战略导向KPI体系与一般绩效考核体系

    1、假设前提方面

    战略导向的KPI绩效考核体系会假定人们会采取一切必要的行动以达到事先确定的目标，而一般绩效考核体系只是假定人们不会主动采取行动以实现目标、不清楚应采取什么行动以实现目标、制定与实施战略与一般员工无关。

    2、考核的目的方面

    战略导向的KPI体系是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略服务的；而一般绩效考核体系是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，也是为更有效地控制个人的行为服务。

    3、指标的产生

    战略导向的KPI体系的指标是通过在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生的；一般绩效考核体系的指标通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生的。

    4、指标的来源

    战略导向的KPI体系绩效考核指标来源于组织的战略目标与竞争的需要；一般绩效考核体系指标来源于特定的程序，即对过去行为与绩效的修正。

    5、指标的构成及作用

    战略导向的KPI体系通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则；指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程；一般绩效考核体系是以财务指标为主，非财务指标为辅，注重对过去绩效的评价，且指导绩效改进的出发点是过去绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要脱钩

    6、收入分配体系与战略的关系

    战略导向的KPI体系与KPI的值、权重相搭配，有助于推进组织战略的实施；一般绩效考核体系与组织战略的相关程度不高，但与个人绩效的好坏密切相关。

    战略导向的KPI体系不仅可以成为企业员工行为的约束机制，同时还可以发挥战略导向的牵引作用；通过员工的个人行为目标与企业战略相契合，使KPI体系有效地阐释与传播企业战略，成为企业战略实施的工具。

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