很多企业企业的竞争是就是人才的竞争， 而很多企业现在越来越觉得招聘工作不好做，不是通知面试的人不来，就是来的人不合适，好不容易有个合适的人才，人家却不来上班。其实HR专家认为不是招不到合适的人才，而是招聘效率不高。下面和大家分享提高招聘管理效率的六大妙招：

    一、严把简历筛选关

    对于简历的筛选很重要，俗话说好的开始等于成功了一半。如果HR对于招聘岗位的理解和分析出现偏差的话，那么肯定招不到合适的人才。所以很多企业有专职的HR专员，负责前期的简历筛选。HR专员的工作能力、对招聘岗位的理解、对候选人显性和隐性标准的把握，都会影响候选人能否如约而至。HR专员工作本身也是专业性质的，认真、负责地筛选简历，需要较强的职业规范和标准。对岗位的理解及公司对候选人的要求，则是考验HR专员的理解力和洞察力，需要加强对公司业务和公司未来发展的认识。

    二、多渠道面试通知

    现在技术手段和网络工具方便快捷，不过很多企业还是一些很单一和简单的通知方式。有的是直接在网上发一封面试邀请，或者短信通知一下时间地点。其实事实上很多人并未收到。小编建议还是要通过电话确认一下求职者是否收到或者明白面试的公司和时间等等。这样可以让求职者加深印象，要知道可不只一家公司邀请人家面试。如果电话关机或停机，可发邮件到其邮箱，并做好跟踪。通过多渠道通知，确保每个求职者都能收到通知，避免选才机会流失。

    三、合适的面试时间

    大部分求职者爽约的原因是面试时间不合适，而又不好意思直接拒绝所致。一般情况下都是提前一天通知面试，如果是邮件的话会更早一点，不过还是很多人都不能如期参加面试，如果要是在职的求职者更不可能来。HR可以针对岗位的重要性和需求程度，灵活安排面试时间。在岗人员可以安排在晚上或者周末面试，以避免与其工作时间相冲突，这样一来就可以提高在职人员的应试率。

    四、良好的招聘宣传

    一个好的招聘广告，不仅仅是一次宣传的机会，同样也会吸引更多的求职者。所以特别是对于通过网络发布招聘信息的企业，除了传统的招聘信息发布外，尽可能用专有的设计页面来显得与众不同。但是要注意，要在个性的同时不失庄重，企业毕竟是企业，要有很正规的一面。

    五、学会尊重求职者

    就业和面试本来就是双向选择，求职者也有拒绝的权利，尽管企业相对处于主动的一方，但是也要对求职者尊重。而且也是体现一个企业专业的一面。这样无形当中其实也是一种宣传。HR在面试过程中，需要调整心态，对于面试者要一视同仁，尊重别人，同样是尊重自己的工作。

    人才做为现在企业的一部分竞争力，对于企业管理来说非常重要。所以如何做好招聘管理工作显得十分重要。

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