我国传统企业常见的形式主要有国有企业、合资企业、私营企业等，这一点在国有企业中表现的尤为突出，本文仅以国有企业为例，对传统企业薪酬管理中存在的问题进行剖析，及传统企业薪酬管理中存在的五大主要问题：

    1.薪酬管理缺乏战略规划
　　
    随着市场经济和全球经济一体化进程的加快，企业面临的竞争加剧，经营环境变的日益复杂，要想求得生存和发展，企业必须选择和确定自身的长远发展方向，战略目标和总体战略，并通过各种管理活动加以实施，因此薪酬管理也应该以支持企业战略为出发点。

    但在企业中，管理者往往忽略了这一点，而仅仅是把薪酬管理作为人力资源管理体系中的一个末端环节，即作为一个独立的问题来思考对待。并不关注什么样的薪酬制度会有利于企业战略和人力资源战略的实现。

    因此，许多企业发现尽管自己在薪酬管理上花费了大量的人力、物力和财力，结果却收效甚微，对企业经营战略的实现并没有起到太大的作用。
　　
    2.薪酬体系不合理
　　
    在国有企业中，基本薪酬往往是按照行政级别而不是职位或技能来确定的，在这种背景之下，行政职务、学历、职称以及工龄等因素对工资水平具有决定性的影响，员工薪酬的增长往往取决于本人在企业中地位的变化而非业务能力的提高，所以在国有企业中普遍存在重晋升而轻技能提高的思想，尤其是一大批专业技术人员。

    因此，传统薪酬体系的施行会给企业带来双重损失：一是因为失去优秀技术专家所受的损失;二是由于接受了“不良”的管理者而受到的损失。
　　
    3.薪酬水平缺乏外部竞争性
　　
    在我国的国有企业尤其是一些所谓的“好行业”，如银行、电力、金融等行业中，表面上看整体薪酬水平很高，但常常是内部收入差距过小：即对高技能者的报酬不足，而对低技能者的报酬又过高，形成了“一高一低”的现象。

    这种企业薪酬水平与外部劳动力市场严重脱节的行为直接导致了国有企业中的许多精英纷纷离开，或投奔外企，或投奔新兴的股份制公司，或是自己创业。

    劳动和社会保障部最新的调查数据表明：在国有企业中，由于薪酬水平缺乏外部竞争性，51%的企业存在技术人员流失现象，13%的企业存在高层管理人员流失的现象，人才流失程度严重和较严重的企业高达39%。
　　
    4.绩效考核流于形式，缺乏规范
　　
    在国有企业中虽然也有短期或长期的绩效考核，但多数企业沿用的是传统的，以经验判断为主体的绩效考核手段，不同程度地存在平均主义，使得考核内容流于形式。

    因此，我国目前大部分企业的奖金在相当程度上已经失去了奖励的意义，变成了固定的“附加工资”，员工认为自己拿到的所有奖金都是理所当然应该得到的，所以这种定期的，形式化的考核制度缺乏激励作用。
　　
    5.福利模式过于单一
　　
    在国有企业中，福利制度大多只是针对传统的工作模式和家庭模式而极少考虑员工的实际需要和个别需要，很多情况下虽然企业支付的成本很高，但对员工的价值却并不大，部分企业甚至年复一年地向员工提供“重复”福利，当夫妻双方同在一个企业时，这种单一模式福利的弊端更是暴露无遗，这种看似公平的统一福利忽略了员工“自我需求”的满足，因此国企中的福利很难起到激励的作用。

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