如果马克•扎克伯格、拉里•佩奇或者大卫•卡普（David Karp）在他们创建Facebook、谷歌或Tumblr之前已经在你们公司工作会怎么样？他们会怎样做呢？他们会享有盛名还是会失去活力呢？

    你的公司会认识到他们的独特优势并把他们放在快车道上吗？或者你的公司会试图同化他们让他们适应公司的文化，会试图把他们塑造成他们不是的人并且扼杀他们的创业精神和创造力吗？

    斯坦福大学是像谷歌、雅虎、思科和太阳微系这样成百上千的高科技成功故事成长的摇篮有一个原因。为什么那么多的企业家和风投资本家来自英特尔和微软公司。为什么IBM、保洁和通用电气会出现在成百上千位首席执行官的简历上。

    这些组织知道如何对待有创新精神进取心强的人。当他们认出人才的时候，他们会鼓励他们发展才能。他们培养才能。他们提供让人才得以茁壮成长所需要的东西。是的，他们提倡才能。

    如果你想要提倡创新、冒险和创业行为，以下是你在你的员工身上应该识别出的七个品质。

    他们关心公司，就像公司是他们自己的一样。创新者都是关于在技术、产品、概念等他们喜欢的事情上做出创新的。它就像是他们的孩子。他们会想尽一切办法去帮助它成长，即使它并不是他们自己的。

    他们对现状没有耐心。协作和团队合作是深受欢迎的组织概念，这是可以理解的。但是它们能而且确实经常导致群体思维产生。真正的企业家从来都不想听到事情如何做、应该如何做或者事情为什么没有做这样的事情。一旦他们决定去做某事，他们就想去做。不要试图阻止他们。相反，让他们负责。

    他们确定问题……并解决问题。创业思想家们有第六感，凭借这种感觉他们能确定客户需要什么或者真正想要做什么，即使客户自己都不知道。他们天生就是解决问题的人。

    他们告诉你你不想听到的事情。或许官僚主义最具破坏性的方面就是它容易产生粉饰真相和掩盖糟糕事实的唯唯诺诺的人。不顾风险告诉你艰难事实的员工是一种罕见的宝石，他们有勇气在面临逆境的情况下做出正确的事情。

    他们住、吃并且呼吸他们的工作。无论如何都要鼓励你的员工去寻求他们生活中的平衡。也就是说当你发现那些罕见的非常喜欢他们的工作为他们的工作而活着的个人时，不要质疑。不要打败他们。使他们摆脱束缚。

    当他们说话的时候，人们倾听……并且遵从。有远见的人是自然的领导者。当他们用这样真正的激情去谈论他们的想法的时候，人们会产生共鸣。这是对他们说的。他们会倾听并且会遵从。当然，如果那些话是正确的会对人们有所帮助。

    他们尽一切努力把工作做完。当谈到把事情做完时，一些人就像斗牛犬一样。一旦他们沉浸在一项挑战之中，他们从不放弃，直到他们完成他们开始时要做的事情为止。在你的组织中你想要这样的人。

    高科技行业和硅谷之所以继续成长和繁荣是因为他们是创新和企业家精神的巨大飞轮。如果你想让你的组织完成伟大的事情，如果你想让你的公司成为市场的领导者，那么你需要做他们所做的事情。

    寻找那些能够帮助你把你带到下一个层次的独特个人。而且当你找到他们的时候，你要提升他们。

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