应急职位一般是指临时性职位。有时企业可能需要临时招一些短期员工，一般大概3个月，6个月或者是9个月，这些职位被称为应急职位。但是需要注意的是，财务部分不要使用任何的应急职位，不管是出纳或者是简单的普通会计，因为会计的职位比较的敏感，如果应急的职位掌握了公司的太多东西会对公司造成不利效果。其他一些比较应急的职位可以使用临时工或者是租用其他公司的员工，也就是采用外包的模式，如果这个职位以后不再需要了，是一个节省成本的方法。

　　常规职位是必须要招的，属于企业的正规编制。这时，企业HR可以考虑先问问是否可以从内部直接提升。在出现职位空缺时，可以先让内部员工了解一下，可以做内部竞聘或推荐。有时，公司有职位空缺的时候不需要花大钱找猎头公司来招一个职位，内部招聘往往可以获得更加高质量的人才。如果内部推荐不行，再从外部招聘。

　　最后还有一点建议，在人才的筛选评估环节中，可以引入人才测评，测评的结果可以为后续的面试流程提供有效的参考依据。让HR在面试时可以更有针对性的提问，从而降低选人、用人的风险。

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