山东某高煤公司自推行全员绩效考核管理以来，这里的员工不仅工资待遇有了显著提高，观念也发生了根本变化，“现在我们个个都成‘经理’了，不再像以前只关注安全和产量，现在更多的是考虑矿井的煤质、资源回收等核心考核指标了。”该公司采煤一区煤机司机严海说。

    该公司采煤一区的煤机司机以前由于不注重煤质和层位开采，造成了煤质差、资源浪费、损坏设备、增大了材料投入，高产不高效。自推行全员绩效考核后，对煤机司机进行了个性化考核，重点考核“层位合理开采、配件损耗、煤质管理和资源回收”四项考核指标，将各类考核指标和每个职工的工资收入挂钩，每位职工有了当“经理”的感觉，积极性和责任心更强了，不仅原煤产量有了明显提高，个人收入在以往的基础上增加了15%，月均产量与去年同比提高了17%。

    该公司在深入推行内部市场化管理的基础上，创新推广了更具个性化和人性化的全员绩效考核管理。大到原煤产量、掘进进尺、精煤产量，小到各科室办公费、印刷费，都进行了全面的细化、量化、具体化，列出预算，不留空档，全部考核到个人，据统计，各类预算指标达到1740个。所有预算指标完成情况都纳入责任人的月度绩效考核，与工资挂钩兑现，真正实现了管理的自主性。

    他们明确了岗位价值的增值方向和管理者的绩效导向，杜绝了过去职工吃“平均”的现象。

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