课程时长：12小时
课程价格： 待定
授课讲师： 曹嘉飞
课程类别：领导力

培训受众:
企业中高层管理者。

课程大纲:
模块一 基于非权威下的领导艺术
一、导入：从管理的失效说起
1、当今管理者容易出现的问题
2、孔子的两个学生给我们的启发
3、从领导力的五个层次看非权威领导力
4、非权威领导力的效力和魅力
5、“4E+1P”原则与核心启示
二、领导及领导力的新认识
1、领导的定义以及需要具备的要素
2、领导力的定义
3、“4E+1P”中蕴含的非权威领导力分析
三、团队意识与情景领导
1、高效团队的特征
2、团队领导的核心与本质
3、情景领导力全新剖析与运用
4、找到属于你的情景领导力
四、领导者的特质与行为
1、领导者的12个品质
2、领导者的7条基本行为
3、成功领导者的价值观
五、领导者的激励技巧
1、领导者的激励信念
2、恐惧激励法遵循的5个原则
3、人性激励法的5个法宝
六、领导者的领导实务
1、沟通的三要素
2、积极聆听的要领
3、赞美的七个方法
4、有效批评的7个方法
5、实施“走动管理”的九项法则
七、总结：领导力是一种修炼更是一种执行
1、领导者失败的十二个原因
2、卓越领导人的五大特质
3、领导人的十项任务
4、领导力提升的六大要素
5、稻盛和夫“六个精进”

模块二 基于团队目标的管理之道
一、中层管理者必备的四大思维
1、系统思维
2、平衡思维
3、换位思维
4、创新思维
二、中层管理者的三大核心角色
1、人力资源总监
2、财务总监
3、营销总监
三、中层管理者的两大日常功课
1、学习（带动）
2、思考（方向）
四、团队意识与管理技能
1、卓越团队的九大特征
2、卓越团队建设原则
3、团队发展的陷阱及对策
4、卓越团队建设策略与路径
5、团队领导的核心与本质
6、四大情景领导全新剖析与运用
7、团队发展四大阶段与形态
8、团队发展就是企业成长
9、课程总结与互动答疑

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