课程时长：6小时
课程价格： ￥20000元/天
授课讲师： 张明生
课程类别：人力资源

培训受众:
中高层管理者,人力资源经理
课程收益:
为什么有的公司绩效管理推不动，为什么有的公司部门指标完成了，公司目标没有完成；为什么有的公司绩效考核部门经理不支持，员工怨声载道。其根据问题是没有掌握绩效管理的平衡点。通过一天的培训，解读绩效管理的密码，掌握绩效管理的四大平衡点：考核导向的平衡，考核指标的平衡，考核结果的平衡，考核结果应用的平衡。
课程大纲:
课程大纲：
一、绩效管理难点在哪里
1、为什么绩效管理难以推进？
案例讨论：索尼的绩效失败说明了什么？
2、绩效管理的密码在哪里？
案例讨论：南方电器公司的考核指标失衡的教训
3、战略绩效平衡落地的路径
平衡计分卡
战略地图
4、检验企业战略绩效平衡的方法
现场演练：应用《企业绩效诊断卡》检查本企业的绩效状况

二、考核导向的平衡
1、考核导向与考核目标的匹配性
考核导向：激励目的
目标导向：达成目标
改进导向：培养人才
2、考核导向的适用模型
不同产业背景的考核导向
不同发展阶段的考核导向
不同类型人员的考核导向
案例讨论：某公司用绩效考核裁员导致失败
3、参加方利益点的平衡
（1）利益点平衡与绩效动力机制
企业的利益点
中层的利益点
员工的利益点
（2）三三制考核体系
绩效与利益联动机制
员工与企业风险共担机制
案例讨论：许继集团的企业生死线法则
三、考核指标的平衡
1、KPI提取的方法
产出倒推法
罗列筛选法
缺陷分析法
2、KPI的平衡法
平衡计分卡
QQTC
3、考核指标太高怎么办
基本指标
挑战指标
案例讨论：司机为什么不愿出车
四、考核结果的平衡
1、强制分布法
部门考核排名
员工考核分布
员工考核分布与部门考核结果
2、离散度分析法
统一基准线
统一评分标准
离散度分析法
同一平台进行比较
案例讨论：三个领导打分标准不一样怎么办？
五、考核结果应用的平衡
1、整体趋势分析图
培训需求的依据
整体素质的分析
2、人才开发坐标系
业绩优秀、能力一般：奖励
业绩优秀、能力优秀：晋升
业绩一般、能力优秀：激励
业绩一般、能力一般：调整
3、彼得原理
案例：是谁逼走了小乔？
六、课程总结，回答提问

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)