开课时间： 2013年09月12日 00:00 周四 (报名中)
结束时间： 2013年09月13日 00:00
招生人数： 30人
课程时长： 2天
市场价格： ￥4,500.00
VIP价格： ￥3,600.00
授课讲师： 李文德
开课地点： 中国 广东 广州 中泰国际广场
课程类别： 人力资源

培训对象：具有3年以上的培训工作经验的培训经理、课程开发师、企业大学校长等
课程目的：掌握课程开发的项目管理方法
课程大纲1.课程开发能力构建路径
1.1案例分析：广东移动
 开发模式演进、开发流程建设、开发队伍培养
1.2课程开发能力构建路径
 总部植入式、人才引进式、项目内化式
2.课程开发定位
2.1内容定位：萃取组织经验
2.2教学设计：以行为转化为核心，以混合式学习为架构
2.3学习资源：包括知识输入、练习、应用转化阶段的全部学习资源
3.课程交付标准及验收模式
3.1课程交付标准
讲师用资料包、学员用资料包、培训管理资料包
3.2课程验收模式
 文件验收模式的弊病、逻辑验收模式的价值、验收过程及验收团队
大纲验收、初稿验收、课程测试、正式验收、
4.开发管理过程
4.1立项管理
 课程开发来源、课程立项评估标准
 课程开发模式选择集团队建设、制定开发计划
4.2开发过程管理
 项目启动会、课程开发需求调查与报告、组织经验萃取及审核 课程详情
一、课程背景
    企业内部开发的课程往往难以达到理想效果，究其原因主要有：
 目标定位不当：培训的终极目标是提升组织绩效而不仅是提升员工素质；
 内容质量欠佳：缺乏提炼组织经验的意识、方法和能力，导致内容未能贴合实际业务；
 交付标准未定：课程验收不规范，缺乏统一的交付形式及标准要求；
 开发效率低下：缺乏科学的项目流程管理和控制，以致无法及时交付…
 
本课程围绕着企业课程开发目的、开发模式、开发管理流程及开发队伍培养等多个维度展开，核心目的是为了帮助企业建立内在的课程开发管理能力，持续开发高质量的内训课程。
 
二、课程收益
    明确企业课程开发的核心目的
    设计课程开发管理流程
    设计课程验收标准和验收模式
    设计课程开发队伍的培养路径和培养模式
 
三、目标学员
从事企业培训工作至少三年，拥有100课时以上的授课经历或3课时以上的课程开发经验的培训管理人员（限30人）。
四、课程说明
主办单位：《培训》杂志  时代光华
课程费用：4500元/人（含培训费、资料费、午餐费等）
                    《培训》杂志企业会员享受相应优惠
报名咨询：025-86209700-838  15996323806  王升瑾

主讲人介绍 李文德
《培训》杂志专家委员、文德课程定制中心首席顾问、卓越经理人学习机构合伙人，HBDI授证分析师、WIAL行动学习教练
十六年专业培训咨询经验，丰富的电信运营商、IT通信、银行、能源等行业服务经验，曾辅导惠普经销商大学建立内部课程体系和培养师资队伍（1999-2000），辅导联想电脑建立基于战略的培训规划体系、开发基层管理课程（2000-2001），辅导华为客户培训服务部建立技术课程开发模式（2012），辅导中国移动广东公司建立课程开发管理体系并培养课程开发导师（2009-2012），帮助中国银行建立教研项目管理体系师资管理体系、个贷经理培养体系等（2009-2011）等，是多家企业常年培训顾问，开发过数十个关键人才培训体系、300门以上企业内部定制课程，培养过3000位以上课程开发人员。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)