开课时间： 2013年09月12日 00:00 周四 (报名中)
结束时间： 2013年09月13日 00:00
招生人数： 30人
课程时长： 2天
市场价格： ￥5,800.00
VIP价格： ￥0.00
授课讲师： 朱春雷
开课地点： 中国 北京 北京市
课程类别： 人力资源
主办方： 《培训》杂志

培训对象企业内部从事培训管理的相关人员（暂不接受咨询公司相关人员报名，限30人） 课程目的将学习应用于工作并使员工绩效提升 解决问题 课程大纲1、第一天
①使用群策群力的方法定义最佳实践
②描述工作流程
③总结问题解决的原则
2、第二天
①描述绩效数据提取的原则
②运用SPSS、AMOS软件构建绩效模型
③使用定义问题模版，生成培训需求分析报告 课程详情
一、课程背景
        2012年ASTD调研的数据表明仅有16%的学员参加培训后，将学习应用于工作并使绩效提升，而56%的高层管理者普遍认为培训对于员工绩效的提升毫无帮助。
        是什么原因导致了培训效果不能与绩效有效链接呢？ 或许是因为：
        ①“您”是半路出家、没有受过正规培训管理的训练？
        ②“您”从事培训管理的功底就是参加过TTT、讲过几门课程？
        ③“您”没有受过六西格玛的训练、不会使用系统的分析和建模工具？
        ④“您”对培训管理工作的典型工作任务知之甚少；
        ⑤“您”想快速学习，到处去听相关课程及论坛，但是得到的理论和工具却支离破碎？
        ⑥“您”想快速提升，苦于没有系统的路径和导师？
        那么现在，机会来了！《测算培训的贡献值》是学习路径图构建流程的第一步，它为企业学习与发展人员在分析培训需求和评估培训效果方面，提供详细的流程和工具。
二、课程收益
        建立评估的逻辑，让评估的方法论一目了然；
        设计技能的评估工具，检验工具的信度和效度；
        使用单样本、独立样本、配对样本等检验方法检验培训的效果；
        使用卡方检验方法检验培训的效果；
        建立技能与绩效的回归模型；
        实施技能与绩效回归模型的路径分析；
        生成培训评估报告
三、课程说明
主办单位：《培训》杂志
课程费用：5800元/人（含培训费、资料费、午餐费等）
                   《培训》杂志企业会员享受相应优惠
报名电话：010-56181105 13911382160  陈晨

主讲人介绍 朱春雷
《培训》杂志2009年度百佳管理培训师。
先后服务于BP石油、瑞士迅达电梯、美国通用电气公司，一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践，具有7年的培训管理专业经历，专注于培训管理员专业技能的研究与培养，是美国管理协会认证的学习路径图专家之一。通用电气（GE）等被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”，以人才培养体系完善而著称。他经历的专业项目包括课程设计和开发、讲师队伍培养、E-learning建设和维护、培训管理流程改进、员工能力提升、黑带等近百个，其在专业领域上有很好的领先性和实操性，积累了非常丰富的实战经验。
朱老师具有12年培训管理及培训管理咨询经验，现任LPI（学习路径图国际）全球副总裁。他经历的专业研究项目包括课程设计和开发、讲师队伍培养、培训管理流程改进、员工能力提升等，亲自设计和维护的学习路径图以及课程设计与开发项目近百个，在专业领域上有很好的领先性和实操性。
他主讲的课程《基于学习路径图的课程设计》曾被培训杂志评为“2011中国企业培训行业最佳品牌课程”。
朱老师一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践，专注于培训管理员专业技能的研究与培养，著有《学习路径图》及相应论文。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)