举办时间：北京 2013-8-28
会务组织：中华品牌管理网
课时安排：2天
讲    师： 许盛华 课程类别：人力资源

课程特色与背景
    您是否遇到过：
    面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？
    每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
    在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化 数据信息？
    老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
    当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
    你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
    在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
    员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？
    面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？
   
课程目标Scope and aim
    通过本课程2天的培训，您将能够：
    在培训体系 和规划方面：
    描述组成培训体系必须的要素
    在培训的运作管理方面：
    展示有效鉴定培训需求 的方法及工具
    演示量化培训需求管理的初步技巧
    制定有效的培训预算（可选）
    制定培训规划及计划
    描述有效管理培训课程的方法和技巧
    建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表
    运用相关技巧，有效评估培训效果
    描述内部培训师管理的有效方法
    描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
    课程特色Scope and feature
    世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
    量化培训管理的技巧和方法
    标准化傻瓜式培训管理流程及方法
    突破传统培训管理理念：传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们
    提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）
课程大纲
一 培训体系的建立
    培训的作用及分类
    建立有效的培训架构体系
    建立有效的运作流程
    培训的指导思想，方针和策略
    培训课程体系的建立及其运作
二 如何量化培训需求
    培训需求鉴定的方法
    培训量化的技巧
    静态培训需求
    动态培训需求
    学会用数据说话
    鉴定培训需求练习
三 培训预算的制作
    制定有效的培训目标
    如何将有限的预算与培训需求及公司的目标和策略进行有机的联系
    哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
    培训预算的实施及控制
    制作培训预算，培训规划及计划练习
    练习点评，回顾总结
    回顾第一天的内容
四 培训体系规划
    制定培训规划及计划
      中期发展规划
      年度培训计划
      月度培训计划
    培训计划的三大类
      形象工程型
      政治运动型
      系统建设型
五 培训课程的管理
    设计培训课程的关键
    课程设计技巧及简易模板
    案例分析
    根据公司的特点确定重点课程
    重点课程的计划，实施及跟进
    培训报表实例及其分析
    如何通过培训报表监控培训进展？
    培训档案的建立及应用
六 培训的有效评估
    培训后如何跟进
    五级培训效果评估的方法
    评估的前提-管好你的培训过程
    各级评估实例演示
    提高培训的转化效率
七 有效的培训管理
    培训管理软件简介
    内部培训师队伍的建立和管理
    甄选外部培训师的标准和甄选技巧
    组织内培训氛围的营造
    如何让高层管理者重视培训？
    如何让中层管理者配合培训？
    如何让员工愿意参加培训？
    培训体系建立行动计划
八 回顾总结

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