开课时间：2013年08月30日 09:00 周五
结束时间：2013年08月31日 17:00 周六
课程时长：12小时
课程价格： ￥3880元
开课地点：北京市
授课讲师： 王新宇
课程类别：人力资源

课程大纲:
痕迹识人，面试读心
——高效招募与选聘技巧

主讲专家：王新宇老师
【收费标准】3880元/人（含培训费、午餐费、资料费、证书费、茶点费等）
【参会对象】各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等

清晰地描述您的企业需要什么人！
准确地评估哪里能找到您需要的人！
用慧眼去识别来到您面前的人！
在您需要的岗位上配置上最合适的人!

课程目标
让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法，特别是如何通过科学、严谨的面试问题设计和分析，很好把握应聘者的真实情况。值得一提的是，培训师在总结其将近十年，面试超过5000人，准确率超过90%的实践经验的基础上，所提出的“王氏乱序提问法”，为客户提供甄别人员的独到技巧。
本课程将通过互动式授课和大量练习，帮助学员快速提高人力资源规划及配置和招聘甄选面试水平，形成人才甄选的基本套路和方法，更有效的为企业找到所需人才。

课程大纲
(一)人力资源管理与招聘
1. 人力资源管理与招聘
2. 人力资源规划
(二)招聘需求分析
1. 人---岗匹配
1）. 职位分析
2）. 团队分析
3）. 企业环境与文化分析
4）. 案例讨论：这个职位该招什么样的人？
2. 外部供给情况分析
3. 招聘策略选择
4. 招聘渠道分析
(三)招聘计划制定
1. 招聘人数与要求
1）. 从岗位需求确定
2）. 考虑人员后备
2. 招聘渠道
3. 招聘时间与地点
4. 招聘费用
5. 招聘活动的参与者
6. 其它招聘准备工作
(四)人员甄选
1. 简历筛选
2. 笔试
3. 测评
4. 面试
5）. 面试技术
6）. 面试准备
7）. 面试技巧
8）. 王氏乱序提问法
9）. 在面试中通常需要考察的几个方面
10）. 面试之后的评估阶段
11）. 面试过程常见的毛病
12）. 对面试官的要求
13）. 案例练习：面试的提问技巧
(五)录用前的其它工作
1. 背景调查
2. 薪酬沟通与谈判
3. 体检
(六)录用与招聘评价
1. 入职培训
2. 试用期管理
3. 招聘结果的评价
互动答疑

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)