开课时间：2013年09月01日 09:00
结束时间：2013年09月01日 17:00
课程时长：3小时
课程价格： ￥0元
开课地点：天津市
授课讲师： 待定
课程类别：项目管理

课程大纲:
【培训大纲】
第一天
PMP考试介绍 PMBOK及PMP考试特点、范围，题目特点、 内容分布
考前复习计划制定指导 帮助学员制定PMP学习计划
项目管理知识体系框架 项目、项目生命周期、过程；项目干系人；组织形式及其影响
项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾；典型题目分析
项目范围管理 项目启动；项目选择方法；工作范围计划，SOW ；
工作范围定义，WBS；工作范围验证；范围变更管理

第二天 
项目时间管理 项目任务定义、排序；项目任务工期估算，项目进度计划编制；
项目时间管理技术及工具：
PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和快速跟进 蒙特卡罗分析技术
网络图：计算关键路径、正推法、倒推法
项目成本管理 资源计划编制；项目成本估算；项目预算计划编制；成本控制
项目财务分析基本概念：财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本、折旧计算

第三天 
项目质量管理 质量管理思想；质量计划编制；质量保证；质量控制；
质量成本；质量管理工具：质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进
项目人力资源管理 项目经理角色与职责；项目组织计划编制；如何得到合适的项目人员
项目团队建设；项目冲突管理；项目权力类型 | 管理风格与领导力
激励理论与实践

第四天 
项目沟通管理
（考试重点） 沟通管理的基本知识；项目沟通计划；项目信息发布；项目状况报告；项目的管理收尾；沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、
项目管理的角色、建设有效的团队沟通
项目风险管理
（考试重点） 风险管理计划编制；风险识别；风险定性分析、风险定量分析；
风险应对计划；风险监控；储备金、应急计划、临时应变措施；
典型题目分析

第五天 
项目采购管理
（考试重点） 采购计划编制；供应商邀请计划；供应商邀请；供应商选择；
合同管理；合同收尾；合同类型及其风险；典型题目分析
项目经理行为准则及职
道德集成管理（重点） 项目综合计划编制；项目计划执行；综合变更管理；典型题目分析
第六-八天：模拟考试一、二、（200题）答疑；考试热身，专题讲解，考试注意事项以及窍门

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)