今天的就业市场存在大批需要工作的人，但是企业不要以为有很多人在找工作，你就一定能招聘到人。其实对于企业发展，以及企业文化的融合来说，不一定，或者说找到顶尖人才是一件容易的事情。也许你需要的人在你的竞争对手那里，或者更广地说，他可能都不在你的行业竞争对手那里。因为今天的企业越来越需要的是多样化的人才。

    几年前，比尔盖茨被问，对于优秀员工，谁是微软的竞争对手。盖茨的回答是麦肯锡和高盛投资。相信今天，也许盖茨会增加谷歌，以及其他一些有前途的创业企业。这些都说明好的员工，现在的选择机会越来越多。要吸引这些顶尖人才，你需要一些有说服力的东西，告诉他们，你的工作机会不仅是同行业竞争对手中最好的，也是其他潜在雇主中最好的，包括这些员工现在所工作的地方。那么你应该如何做呢？

    Paul J. H. Schoemaker是美国国际决策策略公司的创始人和总裁，他给了解决答这个问题的6个方法。

    1、首先，你的团队要是真正的统一战线。

    对你公司真正需要的做一番深入的自我省察，确信团队的每个人都赞同。对于一个优秀的工作候选人的主要困惑就是在他的调查中，发现涉及不同的人，会有不同的表述。

    2、留下好的第一印象。

    当一个理想的候选人通过你的公司前台时，他会看见什么？你真的创建了一个一周可以在此呆50-60小时的吸引人的地方吗？工作环境会告诉这个候选人关于你和你的公司什么？糟糕的第一印象是不可能把有能力的候选人放入你的工资单上的。

    3、起草有关“为什么”的文档。

    每个候选会思考的主要，或者是最重要的问题是，为什么？为什么我要加入这家公司，为什么你会要我？在这个过程中的每个人需要回答这两个问题。他们应该能解释为什么加入这个公司确实会是这个候选人最佳的选择。

    4、记住不要全部都是你怎样。

    要避免这样一种诱惑，就是花了你所有的时间在向候选人兜售你的公司是多么伟大上，而没首先去理解这个候选人真正在意的是什么。第一要了解这个，然后创建你的“为什么”文档来解决候选人想了解的。

    5、走出去进行搜寻。

    当有一个关键需要要满足时，要采取主动，给你尊重的关键人物打电话，询问他们认识的，以及一起工作的优秀员工的名字。并且不要只是在你熟悉的接触范围内，要让你的整个团队来帮助你找到更多的候选人。

    6、保持灵活性。

    你给的越多，你就越可能赢得你的候选人的心。这从不只是钱的事情。顶尖人才希望成长，发展，机会，认可和生活方式。他们希望感受到激情，同时也希望有平衡。没有人愿意一周75个小时都在这里，周五想早点离开，做孩子足球队的教练，还要得到特惠。

    Paul J. H. Schoemaker强调在这场吸引顶尖人才的战役上，不要被动。这个过程涉及的每个人，而且要知道顶尖人才总是有很多选择。如果你公司的这个角色满足了他们的需要，你一定会成功，当然这对于那些候选人而言，也是大成功。

    如果你是这样的优秀员工，别把自己的眼睛只是注目在自己的行业里，要知道，适合你的地方有很多，你是蓝筹股。

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