"伪人才"古今皆有，这种所谓的人才往往凭籍一顶漂亮的桂冠，或者夸夸其谈的言辞，或占尽天势地利得一时之势，成一时之事，然而，伪人才终归是伪装的，他绝经不起历史和时间以及事物的检验。那么如何才能在及早的鉴别出是否是伪人才呢？

    1. 什么是伪人才

    我对于"伪人才"的定义：指没有真才实学、工作基本靠忽悠，遇到功劳冲在前面，看到责任避之不及。开会的时候满嘴放炮，讲的唾沫星子乱飞，下面的人越听越糊涂，没有思路，八面玲珑，等等之类的特征。但凡某个领导或管理者具备上述一条或几条，在我这里，就会给他归入"伪人才"的范畴。

    2. 鉴别伪人才的误区

    人才评鉴之误：伪人才纵横四海企业家为把企业做大而求贤若渴，却难免饮鸩止渴。主要出于以下五个误区。

    忠诚误区 企业家难免会有君王情结，非常看重职业经理人的忠诚。然而企业终究不是企业家个人的王国，企业家与经理人之间是契约关系。忠诚是相互的，终身无条件依附企业的人，是奴才而非人才。

    学历误区 好多成功的企业家学历不高，往往对高学历人士有一种好奇心和莫名的好感，领导高学历的人也会满足虚荣心。

    经历误区 唐骏的高薪，很大程度上跟他的辉煌经历有关。这个世界愿意为经历付钱，却不愿为能力买单。像刘邦和萧何那样，为没打过仗的韩信设坛封将的绝无仅有。

    业绩误区 找一份连年亏损的上市企业年报，看看CEO给股东的致辞，就知道什么是业绩包装了。业绩不仅可以包装，而且很难用KPI衡量。业绩的好坏只有一部分是可以用管理者能力的高低来解释的，具体取决于地域市场、产品市场、上级和下属的风格和能力等很多因素。

    孟尝君情结 很多企业家像古时的孟尝君，爱才，迷信多样化，积攒人才，有点像收藏古董，食客三千中，多数人只是食客。

    3. 如何正确鉴别伪人才

    春秋战国时期的名医扁鹊在给人治病时曾提出过“望、闻、问、切四诊法”。如今，我们企业在进行人员面试时，同样可以用“问、望、闻、切”四步法。其中，问、望、闻三步既有先后，又相互融会贯通，缺一不可。

    第一步：问。

    在面试环节，很多面试官简单地认为"提问题嘛，谁不会？""我是这方面的专家，我是这个部门的负责人，难道我还不知道该问什么吗？"而现实恰恰就是这样，很多人因为专业技术过硬或者工作勤勤恳恳被提拔为管理人员，但管理经验欠缺、管理方法落后，作为管理人员，扪心自问："我在面试的时候真的会问吗？"

    第二步：望。

    扁鹊通过对病人的神、色、形、态、舌象等进行有目的的观察，便能测知内脏病变。同样，在面试的时候，面试官也可以通过观察应聘者的言谈举止来对其进行鉴别。由于出于种种原因，人与人之间在第一次交流时总会有意无意地或多或少地掩饰一些东西，而心理学研究发现，一旦人在表达出与内心世界完全不同的东西之后，总会不经意地用某些小动作加以掩盖，以谋求心与口的平衡。恰恰就是这些小动作充分地反映出了当时的实际情形，这些小动作也是面试官在面试的时候应该特别关注的细节问题。

    第三步：闻。

    扁鹊通过听声音和嗅气味两个方面，从听患者语言气息的高低、强弱、清浊、缓急……等变化来分辨病人病情的虚实寒热。

    在面试的时候，既然需要提问，也知道了如何进行提问，还得也得学会倾听。

    第四步：切。

    中医通过用手触按病人身体，藉此了解病人病情。但在这一环节，面试工作的"切"略有不同，整个面试过程，完成了以上"问、望、闻"三步，接下来就到了下结论这一步了。

    编者小语：伪人才大都披着“真才实学”的外衣，但是他们对于企业的良好发展是没有多大意义的，而我们更应该从源头做起，彻底切断伪人才进入企业的可能，用真正的人才来为企业的良好发展打下坚实的基础。

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