案例：以“员工为导向”的“惠普之道”

    七十多年前，两个刚从美国斯坦福大学毕业的年轻人，用他们仅有的538美元的积蓄，在一间小车库里创办了惠普公司，在2010年的全球品牌排行榜中，惠普名列9位，品牌价值超过273亿美金，是什么造就了惠普永不言败的神话呢？是尊重人、信任人、培养人，以员工做导向的惠普文化。他的创始人之一的戴维帕。卡德曾这样说到： 把所有的赌注都投入到我们的人才上，不但给他资源，还授权给他，让他们按照自己的方式去工作，最终让惠普基业常青。惠普公司也正是这样做的，他们允许员工在家里给公司做工作，同时公司里的工具室和仪器室不上锁，员工可以随时使用仪器设备，甚至可以带回家里去用。

    另外，惠普公司对员工的智力开发上历来都有高瞻远瞩、大刀阔斧的气魄，他们每年在培训人才上的费用高达销售总额的10%，每年有25%的职工参加各种培训班的学习和深造。

    惠普正是凭借这种以人为本的管理模式，有效激发员工了的无限创造性，成就了它在iT业能引领行业趋势的领导者地位。

    什么是人本管理 ？

    人本管理就是以人为中心的科学管理方法，通过全面的人力资源 开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。

    人本管理的精义何在？

    台湾的管理大师陈怡安先生用很简洁精辟的三句话，道出了人本管理的精义。这三句话是：点亮人性 的光辉；实现生命的价值；共享繁荣和幸福。

    顺应人性的管理，才是最好的管理。人有勤老、积极、光辉的一面，也有懒散、消极、阴暗的一面，问题在于如何诱导。在人本管理中，管理的首要使命就是能点亮员工人性中的光辉面。

    “实现生命的价值”是指帮助员工实现生命的价值。对于人生的价值，不同的人有不同的理解。财、色、名可能是有些人的追求，但绝不是有意义的人生。在实施人本管理的组织中，首先，每一个员工都受到尊重。当一个人被尊重、被肯定时，会产生一种自尊的意识，会尽最大努力去完成自己应尽的职责； 其次精心设计每一员工最能发挥其专长的岗位，使之能人尽其才，各得其所。只有这样，才能使员工把自己融于工作与事业之中，干出一番成就。

    “共创繁荣和幸福”是指企业经营者如果把员工看作是同舟共济的“伙伴”，让员工与企业共生共长，并以“感恩的心” 让员工能够分享企业的经营成果，这样，企业和员工就真正形成命运共同体，每个员工都会有一种“这是我们的公司”的意识，那么，这个企业必定是一个成功的企业，是一个共同创造繁荣和幸福的企业。

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