“叶落而知秋，重温而思梦”，秋后校园招聘之行让每个HR走入校园，重温校园，然而再次的踏入却是带着一份责任，胸怀一份使命，感受校园每一个大学生的“纯真”，品尝每年校园招聘的果实，分析每次招聘的得与失，自我感觉校园招聘成败之举重在一前一后，做好“前赴后继”工作，可谓事半功倍。

    那何为前赴后继呢？首先选重点的几个高校和几个专业，认准院校的几个导师或负责人，做好关系（类似校企联盟似的关系）此为前；其次学子入职公司后的内训育留更添砝码。无论来企业入职培训的学子几十个也好，几个也罢，记得一视同仁，想方设法让辛苦招来的新鲜血液育留下来！

    在我们企业，这一方面虽做的不是最好，但是很好的合作的省本科院校，高职院校都有5个。每年七月份来我司培训的大概30人左右，基本不用费很大的力气。针对此次校园招聘，简单针对几点谈谈自我见解，也希望各位茅友批评指正。

    首先，用做业务的方法去做高校市场（比如请老师到公司参观，看企业宣传片、介绍企业愿景等，多走访多关心本校生在公司的发展等），而不是平淡如流水。企业好与坏，老师的一句话比我们啰嗦一百句都管用。记得有好几次，我们企业在参加学校招聘会的时候，高校的副校长和院长到我们摊位时跟我们先握手问好，问候我们企业领导和夸赞我们公司的成绩等，旁边照相机照个不停，让众多学生惊讶不已；

    其次，专场招聘要有规模效应。去之前要尽量让每个专业的人多去参加，达到视觉化，利用好每个企业基本类似的宣讲流程介绍，如做互动游戏、看宣传片、做入职试卷、面试等流程，在这里不再赘述，相信每个公司都有自己独特的流程。

    最后，多给面试成功的学子建立联系，参加公司举办的活动，虽然他们还没有离校，让他们感受到自己已经是企业的一位家人。七月份学子入职，无论多少，该欢迎的仪式都不要少，该做的内训都不要减，让每一个学子感受到家的温暖才是做主要的。以前跟几个离职的大学生谈的时候，他们感受最多的是缺少一个温暖的气氛，工资也许只是一方面，有一个快乐积极的氛围才是许多学生留下来的动力。

    匆忙书写，一点浅谈，与友分享，共同成长。

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