人才争夺战仍旧是公司发展的一个关键障碍，公司需要为其顶尖人才制定发展规划，给他们提供相关的全球化经验，但同时，公司需要具备快速反应的能力，以便能够在机遇到来时在合适的地方赢得合适的人才。

    那些能够在全球化人才部署上采取战略性方法的公司更有可能利用好发展的机遇，因为他们的专业知识及领导人才都能关注在正确的地理位置、产品及行业上。

    在未来三到五年，全球化人才部署将变得越发重要，原因是在全球范围内开展业务的复杂性以及新兴市场日益凸显的重要性。人力资源领导及高管都同意，全球性人才流动需要与人力资源的核心流程更加融合，且应扮演业务的战略性合作伙伴的角色为公司的战略性业务目标及人才规划提供支持。

    世界级的公司需要制定清晰的人才流动策略，使人才流动与人才需要相适应，提高人才流动职能产生的价值。在我们看来，为了使人才流动重新顺应公司更广泛的业务及人才目标，公司需要同时关注上面这三个目标，并且灵活处理人才及业务需求，才能取得成功。

    人员流动策略的重要性

    全球性人才流动是一个越发重要的战略性发展引擎，它应该符合公司核心的业务目标。四分之三的受访公司预计，全球性流动的雇员总数将会在未来三到五年间增长，或是显著增长。此外，超过80%的公司预期，全球性流动在这一时间段将变得更加重要或格外重要。

    全球性人才流动策略与业务战略的协调是重要的，或是非常重要的。公司最重要的战略性业务问题就是新兴地区的市场。

    各种业务压力（新兴市场的快速发展、全球化及竞争）迫使公司重新评估他们的人才流动策略，不仅是把它作为权宜的人力资源调动，而是将它发展为更深思熟虑的方法。顶尖人才正在迅速承担新业务的开拓任务，它折射出这样一个事实，公司预期人才流动比例的变化本身具有战略性。

    当前约有26%的人才流动是为了战略性人才或领导力发展而发生的，但是公司期望这一比例将会增长。这说明跨国公司已经意识到战略性全球化部署的重要性，即便他们还未实施新的模型。

    使全球性人才流动发展至下一个层面将需要审慎的规划、有针对性的投资，以及先进的新技能的发展，这些都会被纳入到公司正式的人才流动战略中。

    全球化人才流动是一项庞大的投资这种投资能够轻而易举地达到每一百名流动人员花费2500万到3000万英镑的水平。公司需要知道他们的重点确实集中在至关重要的优先事项上，并且他们的投资将获得收益。

    人才流动融合的需要

    许多公司清楚地估计到要将更多的精力放在人才及人才流动战略上，该战略旨在实现更有效的全球员工的招聘、联系及管理。面对一个更加全球化的市场，公司现在强调在全球化市场及新兴市场中寻觅人才，只有这样，他们才能在合适的地点获得合适的人才来从事合适的工作。

    许多高管都意识到，经济衰退前的曾经的新兴市场已经成为未来发展的催化剂，他们迫切地需要人才发展经理去在新的地点寻觅新的人才从事新的工作。

    结果他们发现，必须将关注焦点放在全球性人才流动及人才管理上；他们已经将注意力瞄准在那些难以寻觅的技能型人才的招聘上，并且开始制定职业生涯发展规划，创造富有挑战的机会，以便留住关键员工。

    发展新的领袖以及给他们提供开拓新市场的经验是极为重要的，但是，目前人才发展规划与人才战略结合的缺失意味着许多公司没有能力去找到未来发展所必须的全球性领袖去填充其人才储备库。

    调查结果显示全球性流动对满足人才规划是重要的或是非常重要的。全球性流动正变得越发重要。这说明公司越来越认识到，无论从短期的角度，还是人才发展的角度，在合适的时间、合适的地点去获得合适的人才对企业的发展十分重要。

    人才流动中的全球性领导能力及人才储备库对公司的成功最为关键。

    支持公司业务意味着支持公司整体的人才及流动规划。这要求全面了解公司业务目标及人才发展目标，并协助将国际化经验融合进全球化能力发展中。这样做，他们才能在合适的地点找到合适的人才从事合适的工作。

    提高全球性流动的价值

    全球性人才流动职能的发展一向是被动的，人才管理、运营、人力资源共享服务中心及人才流动专业知识中不同领域的职责通常都是相分离的，公司缺少整体战略方向，或者是没有认识到，全球性人才流动可以推动公司业务目标的实现。

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