我们都知道，你和某人见面后最开始的10到20秒是至关重要的。在那个时候，你决定了自己会有多么喜欢和信任某个人。这些最初的几秒钟究竟有多重要呢？据量化印象公司（Quantified Impressions）的总裁诺亚·赞丹（Noah Zandan）指出，对于90%的人来说，即使听到了这个人说话，最初的印象也仍然不会改变。

　　你对此感到惊讶吗？你可能会认为自己正在依据某人所说的内容而对其进行评估，但是，在现实情况中，我们大多数人都会坚持我们原来的判断。然后，我们就会从某个人实际所说的内容中挑选支持了我们原来的观点的部分。事实上，一项研究表明，只观看15秒的仅仅只包括寒暄和握手的工作面试视频的人对候选人所做的评估几乎与观看了整个面试过程的人的判断相同。

　　这意味着你应该停止工作面试的过程而只需邀请一系列的工作候选人并与他们所有人握手然后做出决定吗？这样肯定会节省时间，而你可能也会选择相同的人。第一印象是重要的。

　　但是，如果你想要做到比超过90%的招聘经理更好的话，该怎么办呢？如果你想要最适合这份工作的人，而不仅仅是某个上了一门关于身体语言的课程的人，该怎么办呢？并非所有的工作都需要有着出色的肢体语言的人，那为什么要给这一特定的特性这么大的权力呢？以下是你可以成为那10%的招聘经理--可以做出真正的判断的人--的一些方法。

　　在你接受工作面试之前创建面试标准。如果你已经写出来了你到底在寻找什么，什么样的技能是重要的以及你的公司需要解决什么样的问题，你就将对该如何进行工作面试有了一个清晰的思路。

　　做笔记。这些笔记可以让你在见过了几个候选人后用了一些时间来清理你的头脑之后进行回顾。写下每一位工作候选人都说了什么，并将之与你的标准相比对。这将会帮助你找到合适的员工。

　　请别人帮忙进行评估。如果你让自己的工作候选人通过进行演讲或是编写一些代码来帮忙解决一个问题，找一位当时不在面试房间里的人来查看书面文件，并询问他们的意见。请记住，演讲技巧对于必须进行演讲的人来说要远比其对于将会身居幕后的人来说更为重要。让你信任的人看看幕后工作产品也将会有所帮助。

　　为你所说的“是的，但是……”计数。如果你使用“是的，但是......”来回应同事的“约翰的分析能力比简更强，而我们真的需要强大的分析能力”的说法，那它可能就是一个迹象，你正在跟着第一印象走，而不是从招聘过程中所收集到的实际事实。如果你的回应是“是的，但简也可以做到同样是很重要的技能的X，Y和Z”，这可能是一个合理的分析。如果只是简单地说“是的，但简似乎是更合适的人选”，那你要缓和一下，试着查看一下你是否在依据一次握手做出最终的决定。

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