前次参加一次培训，其中老师设置了一个讨论话题，怎样让老板支持HR的工作？各个小组头脑风暴后，纷纷发表见解，最后整理出一些措施，主要有以下几个：

    1、HR在控制范围内，将问题暴露，让老板重视起来。

    该方法用在一些劳资关系问题上更见效果，课上有HR更损，认为适当的将劳资纠纷放大，比如仲裁等，只要是在自己可控的范围内，有时候让老板更能直观的体会到HR工作的必要性；当然，不一定非要自己来冒险，也可以用一些成功或失败的案例，来让老板了解HR规范、制度的作用与价值。

    2、提升专业，平时多与老板沟通汇报，建立信任关系。

    HR与老板之间的信任关系是根本，信任关系要靠时间与事件的积累才能建立并逐渐牢固，专业是你的基础，能在老板需要的时候发挥参谋作用，就是你的价值。

    3、HR要懂业务，才能深刻理解老板的想法。

    业务需要人去推动，归根到底都需要人力资源的支持，HR懂业务才能领会老板的意图，才能提出针对性的人力资源工作方案，才能帮助老板解决问题，获得认可。

    4、让第三方来评估，让老板认识到问题。

    HR可以通过第三方培训咨询机构，来帮助诊断企业存在的问题，将这些问题反映给老板，有时候，确实外来的和尚好念经，从你口里说出来的和从别人口里说出来的，效果差别很大。

    5、让老板参加培训或论坛，了解HR的价值。

    说服老板参加外部培训或论坛，让老板亲身感受HR的氛围与价值，转变观念。

    6、让业务部门跟老板谈HR的价值。

    HR更多与业务部门经理有工作协作，也最能收到他们的肯定，通过他们与老板谈HR的作用与价值，讲HR对他们业务开展起到了很大的帮扶作用，更能引起老板的认可，效果比自己去讲一百遍都要好得多。当然，前提是你确实让业务部门觉得你帮到了他们，而且他们也真心认可你。

    让老板支持HR的工作，本文的6点方法只是抛砖引玉，关键点还是HR要加深自身的修炼，当你实实在在体现了HR的价值，老板自然不会视若无睹。

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