著名的广告业创始人奥格尔维在一次董事会上在每位与会人员桌上放了一个玩具娃娃，随着董事们打开娃娃，发现里面装着一个更小的娃娃，当他们打开最后一层时，发现娃娃身上有一张纸条，上面写着：“每个人都雇佣比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司；相反，如果你所用之人都比你差，那么他们只能做出更差的事情，公司就会沦为侏儒。”这也就是著名的“奥格尔维定律”。

    一个领导人不可能面面俱到，他可能是全才，但不可能是每个领域的专才，因此必须要任用比自己专业能力强的人才才能胜任某些职位，弥补自身不足，也会给自己和整个企业带来进步空间和动力。相反，一直任用不如自己的人，领导人就会有一种优越感，长期以往思想就会麻痹，整个团队也会被带入“温水煮蛙”的窘境。

    而且，在如今的竞争中，企业的竞争归根到底是人才的竞争。如网友“黑色守望者”所说：“当一个人才在某一个领域非常强的话，如果他在你的企业会给你的企业带来很多效益，而如果这个人才到了竞争对手的企业中去，你不但将损失效益，而且还会给别人带来效益，那么作为企业该如果面对同行之间的竞争呢？！”由此看来，善用比自己强的人才不仅是成就巨人公司的秘诀，还是在如今竞争激烈的环境下的生存之道。

    道理很多人都能明白，可是又有多少企业可以真正做到呢？首先，最重要的是领导人要摆正心态，要意识到任用强人对于企业和自身发展的重要性，同时领导人要有相当的人格魅力，网友“云天龙”就认为：“领导者具备以下条件： 1、胸襟宽广，虚怀若谷。用比自己强大的人，领导者会担心这人可能会爬到自己头上去，另一方面用这样的人可能经常会把自己弄得没面子。 2、用人不疑，疑人不用。要用能力比自己强的人，就要大胆去用，要授予充分的权力，不然用了也发挥不出作用，只会束缚其能力的发挥，这样可能早晚会走人的。 3、目标远大。领导善用比自己更强大的人，也说明该领导定有远大的理想，目标不会只局限在当前，而是放远于未来。”当然，最重要的还是领导人相当的管理能力，因为比自己强大的人才肯定是更难管理的。因此，在摆正心态之后，我们来看看企业如何在人才任用重要的三个方面善用强大的人才：招揽、管理和留住人才。

    人才招揽

    事实上，如今中国企业的招聘流程已经逐渐完善科学，但是招揽比自己强大的人才还是需要领导人和人力资源团队多加留意。首先，要培训专业的人力资源团队，要清楚了解各个部门的岗位职能、公司的关键领域和关键人才。设置多种科学的招聘流程和面试体制，优化面试题目和考察项目，要通过面试和笔试全面考察人才。

    其次，领导人要寻找自身的不足，继而和人力资源团队进行沟通，找出公司真正最缺乏、最急需哪些人才。在某些情况下，除了公司内部人力资源，寻求专业猎头公司的帮助是很有必要的，因为猎头对于各个领域的专业人才各方面的信息掌握透彻，对于招揽行业内炙手可热的人才也有自己的一套方法。

    人才管理

    在招揽到人才之后，最重要的还是管理人才，怎么善用人才、将人才发挥极致是领导人最重要的学问。

    第一，了解人才的特长和性格十分重要，领导人要通过有效的沟通充分了解人才的能力特长、工作特点和性格特征等。只有更好地了解自己的下属才能充分发挥他们的优势，根据每个人的不同进行工作分配，合理配置资源，让他们在适合他们的舞台上充分发挥能力，公司效益也会因而提高。

    其次，为他们找到发挥空间之后，领导人就要对他们充分信任和授权。对于他们比自己强的领域就要敢于授权，避免过多干涉，而且要充分地信任他们的决定，这样才能和员工之间建立信任和沟通。如果他们由于某些原因没有做好，也不要怀疑他们的能力，而要通过沟通了解情况，和他们一起寻找解决的方法。

    再者，除了他们各自的岗位和工作分配外，如网友“黑色守望者”认为的：“作为一个经理人，需要看到每一个员工身上的优势，而能够将不同优势的人才结合在一起进行使用，可以达到1+1>2的效果。”只有最大程度地发挥团队协作能力才能更好地促进公司发展。谈到团队协作，不免就会产生冲突。领导人需要多注重强大人才的日常工作，及时提供无论是工作还是人事上的帮助，及时化解冲突。

    最后，正如上面所说，领导人的人格魅力在管理中十分重要，网友“漫雪雪山”也十分认同：“领导就是要有驾驭人的能力，驭人先要驭心，驭心先要得心。”因此，领导人要意识到自己的不足，不能盲目自大，而应该虚化若谷，遇到自己不擅长的领域多向这些比自己强的员工学习，自己能得到提高，员工也会有一种满足感，但同时他们也会敬佩领导人不断学习进步的精神。

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