如何短时间决定是否聘用一个人？
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初次听到这个题目我很迷茫，对于一个初学乍道的HR小虾米来讲这无疑是个难题。所以在我听到面试官问我“请你谈谈如何通过和应聘者短时间接触来决定是否聘用他”，显然我有些手足无措，在一番支支吾吾下我硬着头皮勉强的讲了讲，结果没有丝毫疑问的被PASS了。
我想这对于绝大多数HR来讲都是一个比较纠结的问题，的确你和他交流的时间只有短短的数十分钟，对于专业面试来讲也不过几小时，但是你要了解的东西很多，又很杂。并且要在众多的应聘者里，找到隐藏的金子，与他达成协议，聘到公司来，显然这不是一件简单的小事。所以，在经过几番咨询以及调查下，我总结了如下几个环节：
首先，寻找隐藏在简历里的关键点。
虽然，我们不能单纯的通过简历来评价一个人，但对于大多数面试官来讲，我们一开始接触的信息只能是应聘者的简历，可是在其中却隐藏着重要的信息。像工作经历，学历背景，社会阅历等等，从这些信息中都可以找出与岗位描述、岗位规范相一致的地方，并做出标记。比如，你想招一名招聘专员，你要看看他有没有相类似的工作经历，符不符合岗位描述，简历中有没有介绍。
第二、设置问题。
前面我提到了对简历进行分析，找到简历中隐藏的关键信息点，下一步我们就可以据此设置问题，设置的问题要与招聘岗位息息相关，同时也可以设置一些你关注应聘者自身特点的问题。
第三、提问交流。
前期的准备工作做到了，现在来谈谈招聘的重中之重——有针对的进行交流。在交谈过程中，全面的考察他的忠诚度，他的工作能力，他的团队协作能力以及抗压能力。综合的去评定，把简历作为一个辅助工具，提问的时候以此作为依据，找出其中的契合点，从而选定合适的人才。面试官在面试过程中也应该为每个面试者做个简单的评定，并做好记录。这样有助于在众多的面试者中做横向的比较。
第四、增加面试流程。
一个严谨的企业为了招到合适的人才一般要通过层层的筛选（初试、复试以及终试）。在初次筛选过程中留下了一些人，但并不表示他就适合这个工作，也许初试也会参杂面试官个人感情的因素，后期的复试可以让专门的用人部门来进行考察，更加确定员工的工作能力。对于终试我个人来看，应该是高层领导对于新人的一个综合素质能力的考察，一般也是为一些中高层岗位来提供的。
最后，做好背景调查。面试官经过上面的层层筛选终于找到了出色的人才，但是刚发了OFFER应聘者却凭空消失，更有甚者他上几天歇几天，总是有大大小小事情牵绊他，无法正常的工作。职也入了，合同也签了，如果为此担上解除劳动合同的风险，真的是得不偿失。这样，我们该怎么办呢？所以，做好背景调查也是招聘不可忽视的环节。在面试的后期向应聘询问原单位的电话，做一个简单的调查，看看上级领导对其的评价，建议，都可以作为评定员工道德素质的依据。
做到以上五点我觉得基本上就可以在短时间评判一个人是否可以被雇佣了。
我想这对于绝大多数HR来讲都是一个比较纠结的问题，的确你和他交流的时间只有短短的数十分钟，对于专业面试来讲也不过几小时，但是你要了解的东西很多，又很杂。并且要在众多的应聘者里，找到隐藏的金子，与他达成协议，聘到公司来，显然这不是一件简单的小事。所以，在经过几番咨询以及调查下，我总结了如下几个环节：
首先，寻找隐藏在简历里的关键点。
虽然，我们不能单纯的通过简历来评价一个人，但对于大多数面试官来讲，我们一开始接触的信息只能是应聘者的简历，可是在其中却隐藏着重要的信息。像工作经历，学历背景，社会阅历等等，从这些信息中都可以找出与岗位描述、岗位规范相一致的地方，并做出标记。比如，你想招一名招聘专员，你要看看他有没有相类似的工作经历，符不符合岗位描述，简历中有没有介绍。
第二、设置问题。
前面我提到了对简历进行分析，找到简历中隐藏的关键信息点，下一步我们就可以据此设置问题，设置的问题要与招聘岗位息息相关，同时也可以设置一些你关注应聘者自身特点的问题。
第三、提问交流。
前期的准备工作做到了，现在来谈谈招聘的重中之重——有针对的进行交流。在交谈过程中，全面的考察他的忠诚度，他的工作能力，他的团队协作能力以及抗压能力。综合的去评定，把简历作为一个辅助工具，提问的时候以此作为依据，找出其中的契合点，从而选定合适的人才。面试官在面试过程中也应该为每个面试者做个简单的评定，并做好记录。这样有助于在众多的面试者中做横向的比较。
第四、增加面试流程。
一个严谨的企业为了招到合适的人才一般要通过层层的筛选（初试、复试以及终试）。在初次筛选过程中留下了一些人，但并不表示他就适合这个工作，也许初试也会参杂面试官个人感情的因素，后期的复试可以让专门的用人部门来进行考察，更加确定员工的工作能力。对于终试我个人来看，应该是高层领导对于新人的一个综合素质能力的考察，一般也是为一些中高层岗位来提供的。
最后，做好背景调查。面试官经过上面的层层筛选终于找到了出色的人才，但是刚发了OFFER应聘者却凭空消失，更有甚者他上几天歇几天，总是有大大小小事情牵绊他，无法正常的工作。职也入了，合同也签了，如果为此担上解除劳动合同的风险，真的是得不偿失。这样，我们该怎么办呢？所以，做好背景调查也是招聘不可忽视的环节。在面试的后期向应聘询问原单位的电话，做一个简单的调查，看看上级领导对其的评价，建议，都可以作为评定员工道德素质的依据。
做到以上五点我觉得基本上就可以在短时间评判一个人是否可以被雇佣了。
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)