招聘，不只是招聘，更是一个展现企业形象，推广企业品牌的一种廉价的渠道，有的时候，它也许会是帮助我们解决企业难题的一种方法！

    在动笔之前，我看了大家写过的总结，都很专业，让我学到很多东西，所以我也就不再从专业的角度去写了，因为我不觉得会比大家写的更好，所以我在这里想说两种理念，一种方法！

    一、理念一，招聘不只是招聘，更是一种推广手段！

    关于招聘的步骤以及环节要点，想必身经百战的HR们已经了然于心，做各种准备，与相关方沟通等等，而且很多企业在招聘的时候，必不可少的都会发一些小礼品，在招聘会现场也布置的匠心独运，弄一些海报、条幅、宣传片之类，这就是一些很常见的广告方式，不是吗？

    可能有人要说了，我要你招人你把人给我招来就行了，打广告的事情不用你费心！

    其实不然！为什么这么说？因为很多企业都说招人难，为什么难？说白点，你工资没开到那个价！为什么工资不敢开这么高？因为企业没实习，效益差或者说想获得更高的利益！但是有些公司不一样，人家具有响当当的品牌，比如一提起空调我们就想到了好空调格力造，一说手机大家就想到了苹果、小米、三星，说到相机大家就想到了索尼、尼康等！如果这些公司让你去你去不去？我想人家根本不担心缺人，他们只要选好人就行了！

    古人云，桃李不言下自成蹊！有了好的口碑和知名度，我们HR招人也更有底气！但是我们在有足够的实力之前，该做什么？那就不放过任何一个机会，来宣传公司，推广公司，推销自己！所以面对每一场招聘会，我们都要精心准备！

    有不少HR都是在走过场，因为他觉得我就算费了很大的力气也不一定会招到人，所以就抱着瞎猫碰个死耗子，逮着一个算一个！也有的感觉比较恐惧，招人真难啊，招聘会参加了N次，就是找不到人，愁死了个人了……其实完全没必要！精心准备的效果要比不准备效果好不少，同时，更能够使企业的形象逐渐传递到求职者的心中，我们何乐而不为呢？就算真的找不到人，我们也混个眼熟，耳熟是吧？

    通过每一次的精心准备之后你会发现，慢慢的，招聘并不难了……因为你积累了足够的人气和知名度！

    二、理念二，招聘是引入新理念和新思想的手段，即使我们没招到合适的人才！

    看这句话想必很多人都费解了，你人都没招到，何谈引入新思想、新理念？

    下面我给大家举个例子：

    比如你的公司没有精通绩效的，而你身为HR经理，也不太懂，但是现在老板突然觉得这个玩意很重要，要你把绩效这块完善起来，不过由于老板很小气所以也不准备专门招人来管这一块，你怎么办？没人，没费用！我想很多人都要心生畏惧、望而止步了！但是我们换个思路也很好解决！

    那就是虚假招聘！

    看到这里大家又要嘀咕了，什么是虚假招聘？难道招聘也能弄虚作假？意思差不多！

    具体可以这样操作，我们发布招聘广告，说是要招一名绩效主管，工资待遇都写得很有吸引力，这样想必有很多人前面，然后过五关斩六将，最后优胜了几名佼佼者，然后我们再和这最后的几名详谈！谈的时候我们给出一道题，我们企业什么什么情况，面对这种情况，你上任之后如何做好绩效相关的工作呢？然后这些人肯定会卖力的展现出各种方法，策略等等……你把这些记录下来，通过这么多牛人的经验总结，你再写不出一个好的方案，那就转行吧！

    三、一种方法，即，校企合作！

    大家都介绍了很多方法，我就说一种吧！

    首先是选取学校，根据企业类型，选择适合企业，一般选择母校！理由很多！

    比如饮水思源，当自己有能力的时候，也算是回报母校，给自己留个好口碑！同时也是母校有一定的人脉关系，工作好开展！

    然后花点小钱设立奖学金之类，每年举办一次，也就是几万块钱的事情，想必会有很丰厚的回报的！

    当然除了能够得到更为对口的人才外，给高校合作也可以借他们的势来提升我们的影响力！现在大家不都是崇尚知识和科学吗？我们的企业就是科技含量比较高的，你看，那什么什么学校是咱合作院校，那什么教授是咱们的特聘什么什么……

    这些工作搞的好了，恐怕你想不升职加薪都难吧？

    最后祝大家的招聘工作都能有声有色，工作充实而丰富，在自己的事业路上更进一步！

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