在企业人力资源管理中，薪酬管理具有举足轻重的重要作用，而薪酬设计作为薪酬管理最基础的组成部分，自然也受到很多企业老板的重视。倘若企业的薪酬设计存在问题，就会造成企业薪酬水平不合理，薪酬结构不科学，这对于企业的发展非常不利。

    所以企业要想做好薪酬管理，首先要做好薪酬设计，通过薪酬设计获得一个科学合理的薪酬体系，可以很大程度上提升薪酬管理的效率。一般而言，企业薪酬设计主要包括以下内容。

    第一步、报请批准。但是进行薪酬设计，要么是薪酬体系存在问题，要么是为了更好的改进薪酬体系，所以这需要企业HR经理事先汇报给企业高层，得到批复后可以执行。

    第二步、工作分析。工作分析又称为岗位分析，就是指全面了解获取与工作有关的详细信息的过程，是对企业中某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程。

    第三步、岗位评价。岗位评价主要是对企业内相关岗位的职责、贡献、价值和难度等做出合理的评估和预测。主要目的在于划分岗位等级，也即是按照内部一致性的原则，建立合理的薪酬等级结构，实现组织内部的分配公平。

    第四步、岗位等级确定。依据企业发展规划和岗位评价结果，可以对企业内岗位等级做出合理的划分，主要是明确岗位职责、提供晋升渠道。

    第五步、参与薪酬调查。明确岗位评价和岗位等级之后，就可以出具具体的岗位说明书，然后企业就可以积极参与薪酬调查了，这一步主要是为了下面企业薪酬水平的定位和薪酬结构的设计做出准备的。

    第六步、薪酬水平和薪酬结构的设计。企业根据薪酬调查额可以获得详尽的市场薪酬调查报告，这可以用于企业薪酬水平和薪酬结构的设计。通过和市场结合，可以很大程度上保证企业薪酬水平的竞争力和薪酬结构的合理性。

    第七步、完成上述六个步骤之后，企业的薪酬设计就基本上宣告完成，剩下的就是确定薪酬总额和具体辅助实施了，企业在实施的过程中需要注重员工的反馈工作，以便及时发现问题并给予合理解决。

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